Ηγεσία ενδυνάμωσης και παρακίνηση εργαζομένων

Abstract

Η υιοθέτηση του μοντέλου ηγεσίας ενδυνάμωσης, έχει σημαντική θετική επίδραση στην παραγωγικότητα των εργαζομένων, αφού εκείνοι αισθάνονται σημαντικοί και συνεισφέρουν στην καλύτερη λειτουργία του οργανισμού. Σε ένα υγιές και συνεργατικό περιβάλλον, η παροχή κατάλληλων κινήτρων στους εργαζομένους, όπως αναγνώριση και ανταμοιβή, συντελεί στην δημιουργία της αίσθησης πως οι απόψεις των εργαζομένων λαμβάνονται υπόψη. Η συνεισφορά, αύτη ενισχύει την αυτοπεποίθησή τους και τους παροτρύνει να αναλάβουν περισσότερες ευθύνες και πρωτοβουλίες και είναι πιο πρόθυμοι να αφιερωθούν ενεργητικά στα καθήκοντά τους. Σκοπός της υπάρχουσας μελέτης είναι να εξετάσει πως η ηγεσία επηρεάζει την παρακίνηση του εργατικού δυναμικού. Η ανάλυση επιτεύχθηκε μέσω της μεθοδολογίας του ερωτηματολογίου δείγματος 81 συμμετεχόντων, εργαζόμενοι σε οργανισμούς από ποικίλους επιχειρηματικούς κλάδους. Μάλιστα, συλλέχθηκαν δημογραφικά στοιχεία, ενώ το δείγμα απάντησε σε ερωτήσεις που αφορούσαν την εργασιακή τους εμπειρία, τη συμπεριφορά των προϊσταμένων τους και την συνολική άποψη που έχουν όσον αφορά τωρινή τους θέση εργασίας. Συνολικά, από τα αποτελέσματα της έρευνας απεικονίζεται πως οι δύο κλίμακες συσχετίζονται σε μέτριο βαθμό μεταξύ τους, αναδεικνύοντας πως η ηγεσία ενδυνάμωσης δεν επηρεάζει μόνο την αποτελεσματικότητα των εργαζομένων αλλά και τη βιωσιμότητα του οργανισμού.