Η συμμετοχή της QnR στη νέα εποχή του cybersecurity : στρατηγικές επιλογές και επιχειρησιακές αποφάσεις
Προβολή/
Λέξεις κλειδιά
Κυβερνοασφάλεια ; Στρατηγική διοίκηση ; Εξαγορές και συγχωνεύσεις ; Μετασυγχωνευτική ολοκλήρωση ; Ψηφιακός μετασχηματισμός ; Δυναμικές ικανότητες ; Ανάλυση VRIO ; Πέντε δυνάμεις Porter ; Τεχνολογική διαφοροποίηση ; Quality & Reliability (QnR, Q&R) ; Cybersecurity ; Strategic management ; M&A ; Post-merger integration ; Digital transformation ; Dynamic capabilitiesΠερίληψη
Η παρούσα διπλωματική εργασία εξετάζει τη στρατηγική απόφαση του Ομίλου Quality & Reliability (QnR) να εισέλθει στον κλάδο της κυβερνοασφάλειας μέσω εξαγοράς, αξιοποιώντας ως μελέτη περίπτωσης την απόκτηση του 60% της εταιρείας SysteCom το 2025. Η έρευνα τοποθετείται στο πλαίσιο της ταχείας ανάπτυξης της αγοράς κυβερνοασφάλειας, της εντατικοποίησης των κυβερνοαπειλών και της διαμόρφωσης ενός αυστηρότερου ευρωπαϊκού και εθνικού κανονιστικού πλαισίου, με βασικούς πυλώνες την Οδηγία NIS2, τον Κανονισμό DORA, τον Cyber Resilience Act και τον AI Act.
Σκοπός της εργασίας είναι η αξιολόγηση της στρατηγικής ορθότητας της εισόδου της QnR στην κυβερνοασφάλεια, καθώς και η διερεύνηση των προκλήσεων και ευκαιριών που προκύπτουν από την ενσωμάτωση της νέας δραστηριότητας στον όμιλο. Για τον σκοπό αυτό αξιοποιούνται θεωρητικά και αναλυτικά εργαλεία της στρατηγικής διοίκησης, όπως το Μοντέλο των Πέντε Δυνάμεων του Porter, η Θεωρία Πόρων και Ικανοτήτων (RBV), η ανάλυση VRIO, η θεωρία των Δυναμικών Ικανοτήτων, η Τεχνολογική Διαφοροποίηση, καθώς και τα πλαίσια Εξαγορών και Μετασυγχωνευτικής Ολοκλήρωσης (M&A και PMI).
Η μεθοδολογία βασίζεται στη μελέτη περίπτωσης και στη συνδυαστική αξιοποίηση ακαδημαϊκής βιβλιογραφίας, στοιχείων της αγοράς κυβερνοασφάλειας και δημοσίως διαθέσιμων εταιρικών δεδομένων. Τα ευρήματα δείχνουν ότι η είσοδος της QnR στην κυβερνοασφάλεια αποτελεί στρατηγικά τεκμηριωμένη επιλογή, καθώς αξιοποιεί τις υφιστάμενες τεχνολογικές ικανότητες του ομίλου, ενισχύει τη διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου του και δημιουργεί συνέργειες με τομείς όπως η τεχνητή νοημοσύνη, οι επιχειρησιακές εφαρμογές και ο ψηφιακός μετασχηματισμός. Παράλληλα, αναδεικνύεται ότι η επιτυχία της στρατηγικής εξαρτάται σε σημαντικό βαθμό από την αποτελεσματική μετασυγχωνευτική ολοκλήρωση, τη διατήρηση εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού και την αξιοποίηση των δυνατοτήτων διασταυρούμενων πωλήσεων μεταξύ των εταιρειών του ομίλου.