| dc.contributor.advisor | Γεωργόπουλος, Νικόλαος | |
| dc.contributor.author | Πιερέττης, Μιχάλης | |
| dc.date.accessioned | 2026-09-07T14:56:06Z | |
| dc.date.available | 2026-09-07T14:56:06Z | |
| dc.date.issued | 2026 | |
| dc.identifier.uri | https://dione.lib.unipi.gr/xmlui/handle/unipi/19722 | |
| dc.description.abstract | Η παρούσα διπλωματική εργασία εξετάζει τη στρατηγική απόφαση του Ομίλου Quality & Reliability (QnR) να εισέλθει στον κλάδο της κυβερνοασφάλειας μέσω εξαγοράς, αξιοποιώντας ως μελέτη περίπτωσης την απόκτηση του 60% της εταιρείας SysteCom το 2025. Η έρευνα τοποθετείται στο πλαίσιο της ταχείας ανάπτυξης της αγοράς κυβερνοασφάλειας, της εντατικοποίησης των κυβερνοαπειλών και της διαμόρφωσης ενός αυστηρότερου ευρωπαϊκού και εθνικού κανονιστικού πλαισίου, με βασικούς πυλώνες την Οδηγία NIS2, τον Κανονισμό DORA, τον Cyber Resilience Act και τον AI Act.
Σκοπός της εργασίας είναι η αξιολόγηση της στρατηγικής ορθότητας της εισόδου της QnR στην κυβερνοασφάλεια, καθώς και η διερεύνηση των προκλήσεων και ευκαιριών που προκύπτουν από την ενσωμάτωση της νέας δραστηριότητας στον όμιλο. Για τον σκοπό αυτό αξιοποιούνται θεωρητικά και αναλυτικά εργαλεία της στρατηγικής διοίκησης, όπως το Μοντέλο των Πέντε Δυνάμεων του Porter, η Θεωρία Πόρων και Ικανοτήτων (RBV), η ανάλυση VRIO, η θεωρία των Δυναμικών Ικανοτήτων, η Τεχνολογική Διαφοροποίηση, καθώς και τα πλαίσια Εξαγορών και Μετασυγχωνευτικής Ολοκλήρωσης (M&A και PMI).
Η μεθοδολογία βασίζεται στη μελέτη περίπτωσης και στη συνδυαστική αξιοποίηση ακαδημαϊκής βιβλιογραφίας, στοιχείων της αγοράς κυβερνοασφάλειας και δημοσίως διαθέσιμων εταιρικών δεδομένων. Τα ευρήματα δείχνουν ότι η είσοδος της QnR στην κυβερνοασφάλεια αποτελεί στρατηγικά τεκμηριωμένη επιλογή, καθώς αξιοποιεί τις υφιστάμενες τεχνολογικές ικανότητες του ομίλου, ενισχύει τη διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου του και δημιουργεί συνέργειες με τομείς όπως η τεχνητή νοημοσύνη, οι επιχειρησιακές εφαρμογές και ο ψηφιακός μετασχηματισμός. Παράλληλα, αναδεικνύεται ότι η επιτυχία της στρατηγικής εξαρτάται σε σημαντικό βαθμό από την αποτελεσματική μετασυγχωνευτική ολοκλήρωση, τη διατήρηση εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού και την αξιοποίηση των δυνατοτήτων διασταυρούμενων πωλήσεων μεταξύ των εταιρειών του ομίλου. | el |
| dc.format.extent | 89 | el |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πειραιώς | el |
| dc.title | Η συμμετοχή της QnR στη νέα εποχή του cybersecurity : στρατηγικές επιλογές και επιχειρησιακές αποφάσεις | el |
| dc.type | Master Thesis | el |
| dc.contributor.department | Σχολή Οικονομικών, Επιχειρηματικών και Διεθνών Σπουδών. Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων | el |
| dc.description.abstractEN | This dissertation examines the strategic decision of Quality & Reliability Group (QnR) to enter the cybersecurity sector through acquisition, using the purchase of a 60% stake in SysteCom in 2025 as a case study. The research is conducted within the context of the rapidly expanding cybersecurity market, the increasing volume and sophistication of cyber threats, and the emergence of a stricter European and national regulatory framework, including the NIS2 Directive, the Digital Operational Resilience Act (DORA), the Cyber Resilience Act, and the AI Act.
The main objective of the study is to evaluate the strategic rationale behind QnR’s entry into cybersecurity and to identify the key opportunities and challenges associated with integrating this new business activity into the Group. To achieve this objective, the study employs established strategic management frameworks, including Porter’s Five Forces Model, the Resource-Based View (RBV), the VRIO framework, Dynamic Capabilities Theory, Technological Diversification, and Mergers & Acquisitions/Post-Merger Integration (M&A/PMI) approaches.
The research adopts a case study methodology and combines academic literature, cybersecurity market data, and publicly available corporate information. The findings suggest that QnR’s entry into the cybersecurity sector represents a strategically justified decision, leveraging the Group’s existing technological capabilities, strengthening portfolio diversification, and creating synergies with artificial intelligence, enterprise applications, and digital transformation services. Furthermore, the study highlights that the long-term success of this strategy depends significantly on effective post-merger integration, the retention of specialized talent, and the successful development of cross-selling opportunities among the Group’s subsidiaries. | el |
| dc.contributor.master | Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων για Στελέχη (Executive MBA) | el |
| dc.subject.keyword | Κυβερνοασφάλεια | el |
| dc.subject.keyword | Στρατηγική διοίκηση | el |
| dc.subject.keyword | Εξαγορές και συγχωνεύσεις | el |
| dc.subject.keyword | Μετασυγχωνευτική ολοκλήρωση | el |
| dc.subject.keyword | Ψηφιακός μετασχηματισμός | el |
| dc.subject.keyword | Δυναμικές ικανότητες | el |
| dc.subject.keyword | Ανάλυση VRIO | el |
| dc.subject.keyword | Πέντε δυνάμεις Porter | el |
| dc.subject.keyword | Τεχνολογική διαφοροποίηση | el |
| dc.subject.keyword | Quality & Reliability (QnR, Q&R) | el |
| dc.subject.keyword | Cybersecurity | el |
| dc.subject.keyword | Strategic management | el |
| dc.subject.keyword | M&A | el |
| dc.subject.keyword | Post-merger integration | el |
| dc.subject.keyword | Digital transformation | el |
| dc.subject.keyword | Dynamic capabilities | el |
| dc.date.defense | 2026-06-04 | |
