Στρατηγικό μάνατζμεντ για μικρές επιχειρήσεις Η περίπτωση της εταιρείας ΠΡΩΤΟΓΕΡΟΣ ΑΕΒΕ
| dc.contributor.advisor | Γεωργόπουλος, Νικόλαος | |
| dc.contributor.author | Πρωτόγερος, Χαρίλαος | |
| dc.date.accessioned | 2023-06-28T04:16:10Z | |
| dc.date.available | 2023-06-28T04:16:10Z | |
| dc.date.issued | 2023-02-01 | |
| dc.identifier.uri | https://dione.lib.unipi.gr/xmlui/handle/unipi/15534 | |
| dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.26267/unipi_dione/2956 | |
| dc.description.abstract | Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις/οργανισμοί (ΜΜΕ) διαδραματίζουν πολύ σημαντικό ρόλο σε κάθε οικονομία, ενώ θεωρούνται κινητήριες δυνάμεις επιχειρηματικότητας, ανάπτυξης, καινοτομίας, ανταγωνιστικότητας και είναι πολύ σημαντικοί εργοδότες. Ορισμένοι από αυτούς τους οργανισμούς έχουν εξελιχθεί ακόμα και σε ηγέτες της αγοράς, αποκτώντας μια παγκόσμια προοπτική. Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις μπορούν να συμβάλουν σημαντικά στη δημιουργία και προσφορά νέων και ποιοτικών θέσεων εργασίας. Το γεγονός αυτό έρχεται σε πλήρη αντίθεση με το ότι η επιστημονική έρευνα και βιβλιογραφία μέχρι σήμερα έχει καλύψει στοιχειωδώς/μερικώς το πεδίο του στρατηγικού μάνατζμεντ των ΜΜΕ. Το εννοιολογικό πλαίσιο του στρατηγικού μάνατζμεντ έχει οριστεί ως οι διεργασίες ανίχνευσης, διαμόρφωσης υλοποίησης και αξιολόγησης, που έχουν σχεδιαστεί για τη διατήρηση ή την αναβάθμιση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Η διαδικασία της ανίχνευσης αφορά το εξωτερικό και το εσωτερικό περιβάλλον, η διαμόρφωση περιλαμβάνει την ανάπτυξη των επιχειρησιακών μοντέλων, τον καθορισμό της οργανωσιακής κατεύθυνσης, των τακτικών αντιμετώπισης του ανταγωνισμού, τη χάραξη διεθνούς στρατηγικής, τις εξαγορές και τις συνεργατικές ενέργειες. Οι managers των ΜΜΕ βρίσκονται πλέον αντιμέτωποι με πραγματικές απειλές και αρνητικά ενδεχόμενα, από διάφορες περιβαλλοντικές ασυνέχειες. Ως εκ τούτου, οφείλουν να είναι φορείς αλλαγής σε σχέση με τις παραδοσιακές μεθόδους διαμόρφωσης στρατηγικών σχεδίων, ώστε να είναι καλύτερα προετοιμασμένοι να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις που απορρέουν από το γρήγορα μεταβαλλόμενο. Καθώς η ανησυχία για την επίδραση της παγκοσμιοποίησης στις ΜΜΕ έχει αυξηθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια, το στρατηγικό μάνατζμεντ έχει καταστεί κρίσιμο: από εκεί απορρέει και η ανάγκη για αύξηση της σχετικής επιστημονικής έρευνας, στο σημερινό και παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον. Το ζήτημα του στρατηγικού μάνατζμεντ των ΜΜΕ αξίζει περισσότερη προσοχή λόγω των νέων απειλών και ευκαιριών που έχουν δημιουργηθεί από τις δυνάμεις της παγκοσμιοποίησης, κάτι στο οποίο αφιερώθηκε η παρούσα εργασία, με την υιοθέτηση της ποιοτικής έρευνας. | el |
| dc.format.extent | 122 | el |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πειραιώς | el |
| dc.rights | Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/ | * |
| dc.title | Στρατηγικό μάνατζμεντ για μικρές επιχειρήσεις Η περίπτωση της εταιρείας ΠΡΩΤΟΓΕΡΟΣ ΑΕΒΕ | el |
| dc.type | Master Thesis | el |
| dc.contributor.department | Σχολή Οικονομικών, Επιχειρηματικών και Διεθνών Σπουδών. Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων | el |
| dc.description.abstractEN | Small and medium-sized enterprises / organizations (SMEs) play a very important role in any economy, and are considered drivers of entrepreneurship, growth, innovation, competitiveness, and are very important employers. Some of these organizations have even become market leaders, gaining a global perspective. Small and medium-sized enterprises can make a significant contribution to creating and offering new and quality jobs. This fact is in stark contrast to the fact that scientific research and literature to date has partially / partially covered the field of strategic SME management. The conceptual framework of strategic management is defined as the environmental scanning, planning, implementation, and evaluation processes designed to maintain or enhance a competitive advantage. The environmental scanning process concerns the external and internal environment, the planning includes the development of business models, the definition of the organizational direction, the tactics of dealing with the competition, the formulation of an international strategy, the acquisitions, and the cooperative actions. The managers of the SME are now faced with real threats and negative possibilities, from various environmental discontinuities. Therefore, they need to be carriers of change in relation to traditional methods of strategy formulation, in order to be better prepared to meet the challenges arising from the rapidly changing. As concerns about the impact of globalization on SMEs have grown significantly in recent years, strategic management has become critical: hence the need to increase relevant scientific research in the current and globalized environment. The issue of SME’s strategic management deserves more attention due to the new threats and opportunities created by the forces of globalization, something to which this work has been devoted, with the adoption of qualitative research. | el |
| dc.contributor.master | Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων για Στελέχη (Executive MBA) | el |
| dc.subject.keyword | Στρατηγικό μάνατζμεντ | el |
| dc.subject.keyword | ΜΜΕ | el |
| dc.subject.keyword | Μικρές επιχειρήσεις | el |
| dc.date.defense | 2023-02-01 |
Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο
Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές
-
Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων
Department of Business Administration
Εκτός από όπου διευκρινίζεται διαφορετικά, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα