Εξαγορές και συγχωνεύσεις ως μέρος του στρατηγικού μάνατζμεντ : μελέτη περίπτωσης
| dc.contributor.advisor | Γεωργόπουλος, Νικόλαος | |
| dc.contributor.author | Οικονόμου, Ειρήνη | |
| dc.date.accessioned | 2023-06-16T05:51:50Z | |
| dc.date.available | 2023-06-16T05:51:50Z | |
| dc.date.issued | 2023-05 | |
| dc.identifier.uri | https://dione.lib.unipi.gr/xmlui/handle/unipi/15500 | |
| dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.26267/unipi_dione/2922 | |
| dc.description.abstract | Το σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον χαρακτηρίζεται από σημαντικές και ραγδαίες αλλαγές, οι οποίες υπαγορεύουν τη συνεχή και αδιάκοπη προσπάθεια των επιχειρήσεων για προσαρμογή και επικράτηση, για επιβίωση και αύξηση της κερδοφορίας. Το ποιος θα συνεχίσει και θα αναδειχθεί, το ποιος θα μείνει στάσιμος και θα καταστεί εν τέλει ουραγός δεν επαφίεται σε γεγονότα τυχηρά. Η ουσία βρίσκεται ακριβώς στην ύπαρξη ενός καλομελετημένου με λεπτομέρεια αποδιδόμενου σχεδίου, το οποίο έρχεται να υποδείξει το τρόπο για την επίτευξη του επιθυμητού αποτελέσματος. Η παρούσα εργασία αποτελεί μια προσπάθεια ανάλυσης και εξέτασης στρατηγικών ανάπτυξης μέσω Συγχωνεύσεων και Εξαγορών ως μέρος του στρατηγικού μάνατζμεντ και δομείται σε τρία κεφάλαια. Στο πρώτο κεφάλαιο αναλύονται οι βασικές έννοιες του στρατηγικού μάνατζμεντ, συμπεριλαμβανομένων των σχετικών ορισμών και της διαδικασίας του στρατηγικού μάνατζμεντ από την ανάλυση του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος, τη διαμόρφωση και υλοποίηση της στρατηγικής μέχρι την αξιολόγηση και τον έλεγχο των αποτελεσμάτων. Στο δεύτερο κεφάλαιο η ανάλυση περιορίζεται στις στρατηγικές ανάπτυξης και συγκεκριμένα στην εξωτερική ανάπτυξη μιας επιχείρησης μέσω συγχωνεύσεων και εξαγορών. Συγκεκριμένα, έχοντας καθορίσει τις δυο έννοιες και παραθέσει τη μορφή που αυτές μπορούν να λάβουν, παρατίθενται οι λόγοι που οδηγούν στην εξωτερική ανάπτυξη μέσω εξαγορών και συγχωνεύσεων και τα πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα αυτών. Στο τρίτο και τελευταίο κεφάλαιο της παρούσης διπλωματικής περιλαμβάνεται ως μελέτη περίπτωσης, η συγχώνευση της Heinz με την Kraft, μια συναλλαγή σταθμός στη βιομηχανία τροφίμων και ποτών, αφού, μεταξύ άλλων, είχε ως αποτέλεσμα τη δημιουργία μιας εκ των μεγαλύτερων στο σχετικό κλάδο εταιρειών στον κόσμο. | el |
| dc.format.extent | 104 | el |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πειραιώς | el |
| dc.rights | Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/ | * |
| dc.title | Εξαγορές και συγχωνεύσεις ως μέρος του στρατηγικού μάνατζμεντ : μελέτη περίπτωσης | el |
| dc.type | Master Thesis | el |
| dc.contributor.department | Σχολή Οικονομικών, Επιχειρηματικών και Διεθνών Σπουδών. Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων | el |
| dc.description.abstractEN | The modern business environment is characterized by significant and rapid changes, which dictate the continuous and unremitting effort of businesses to adapt and prevail, to survive and increase profitability. Who will continue and emerge, who will remain stagnant and eventually become an outlier is not a matter of chance. The essence lies precisely in the existence of a well thought out and detailed plan, which comes to indicate the way to achieve the desired result. This thesis is an attempt to analyze and examine growth strategies through Mergers and Acquisitions as part of strategic management and is structured in three chapters. The first chapter discusses the basic concepts of strategic management, including relevant definitions and the process of strategic management from the analysis of the internal and external environment, strategy formulation and implementation to the evaluation and monitoring of results. In the second chapter, the analysis is limited to growth strategies and in particular to the external growth of a company through mergers and acquisitions. In particular, having defined the two concepts and set out the form they can take, the reasons for external growth through mergers and acquisitions and their advantages and disadvantages are set out. The third and final chapter of this thesis includes as a case study, the merger of Heinz and Kraft, a landmark transaction in the food and beverage industry since it resulted in the creation of one of the largest companies in the world in the relevant industry. | el |
| dc.contributor.master | Δίκαιο και Οικονομία | el |
| dc.subject.keyword | Στρατηγικό μάνατζμεντ | el |
| dc.subject.keyword | Συγχωνεύσεις | el |
| dc.subject.keyword | Εξαγορές | el |
| dc.subject.keyword | Συγχώνευση Kraft - Heinz | el |
| dc.date.defense | 2023-05-16 |
Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο
Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές
-
Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων
Department of Business Administration
Εκτός από όπου διευκρινίζεται διαφορετικά, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα