Οργάνωση διαδικασιών logistics. Μελέτη περίπτωσης : Karati International LTD

Abstract

Οι σημερινές αγορές αλλάζουν με ταχύτατους ρυθμούς και κάθε εταιρεία καλείται να ανταπεξέλθει σε αυτό το ανταγωνιστικό περιβάλλον. Η καταγραφή και έλεγχος του συνολικού κόστους της εφοδιαστικής αλυσίδας αποτελεί το μυστικό για την εξέλιξη αλλά και επιβίωση μίας εταιρείας. Σε αυτή την εργασία εφαρμόσαμε την τεχνική του Activity Based Costing σε μία εταιρεία χονδρικού εμπορίου ασημένιων κοσμημάτων με στόχο την καταγραφή του κόστους των διαδικασιών με βάση κόστους το ανθρώπινο δυναμικό και μη συμπεριλαμβάνοντας το κόστος των παγίων. Στο πρώτο κεφάλαιο αναλύουμε την έννοια του Activity Based Costing με τα βασικά πλεονεκτήματα αυτής της τεχνικής και τους στόχους της. Παράλληλα στο δεύτερο κεφάλαιο αναλύουμε το νόμο pareto και τη μπορούμε να παρατηρήσουμε κατά την εφαρμογή του. Στο τρίτο κεφάλαιο καταγράφουμε αναλυτικά όλα τα δεδομένα που συλλέξαμε κατά την έρευνα και επιμερίζουμε αντίστοιχα τα στοιχεία κόστους. Επίσης παρουσιάζονται τα δείγματα που χρησιμοποιήθηκαν για την συμπλήρωση από τους υπαλλήλους καθώς και περιγράφουμε αναλυτικά το αντικείμενο κάθε διαδικασίας. Στο τέταρτο κεφάλαιο παρουσιάζουμε την συνολική εικόνα των μετρήσεων ώστε να αναλύσουμε πιο συγκεντρωτικά τα δεδομένα με απώτερο σκοπό να προτείνουμε λύσεις για μία αποδοτικότερη λειτουργία. Τέλος στο πέμπτο κεφάλαιο προτείνουμε λύσεις και συγκεκριμένα που πρέπει να επέμβουμε και με πιο τρόπο ώστε να εξοικονομήσουμε χρήματα σε όλο το φάσμα των διαδικασιών.