Στρατηγική ανάλυση προμηθευτικών πόρων σε μεγάλη μεταλλευτική εταιρεία

Abstract

Η παρούσα εργασία έχει σκοπό τη θεωρητική προσέγγιση της στρατηγικής ανάλυσης των υλικών και υπηρεσιών όπου προμηθεύεται κάθε οργανισμός και στη συνέχεια εφαρμογή της θεωρητικής προσέγγισης για την εταιρεία "Α.Ε.Ε ΑΡΓΥΡΟΜΕΤΑΛΛΕΥΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΒΑΡΥΤΙΝΗΣ", συγκεκριμένα στην Α&Β θα εφαρμοσθεί η τεχνική του "supply positioning". Η εργασία θα αναπτυχθεί σε δύο φάσεις, στη πρώτη φάση θα αναπτυχθεί η θεωρητική προσέγγιση της στρατηγικής ανάλυσης και σε δεύτερη φάση η εφαρμογή της θεωρητικής προσέγγισης για τα υλικά και τις υπηρεσίες της Α&Β. Η εφαρμογή της θεωρητικής προσέγγισης δεν είναι απαραίτητα εφαρμόσιμη για όλες τις περιπτώσεις, είτε πρόκειται, για επιχείρησης είτε για υλικά και υπηρεσίες. Βασικό ρόλο στην εφαρμογή κάθε πρότασης λαμβάνουν οι ιδιαίτερες συνθήκες που επικρατούν στο εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον κάθε εταιρίας. Επομένως ότι θεωρητικά ακούγεται πολύ ωραίο δεν είναι απαραίτητα και εφαρμόσιμο και εάν εφαρμοσθεί ίσως τα αποτελέσματα δεν είναι τα αναμενόμενα. Η συγκεκριμένη εργασία αποσκοπεί σε πρώτη φάση να αποτυπώσει ποια βασικά σημεία θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη για τη στρατηγική ανάλυση των προμηθευτικών πόρων και κατά συνέπεια ποια πολιτική θα πρέπει να εφαρμόζεται σε κάθε περίπτωση. Σε δεύτερη φάση εφαρμογή για την Α&Β με προτάσεις σε συγκεκριμένα ζητήματα για την υιοθέτηση της κατάλληλης στρατηγικής και πολιτικής αποφάσεων. Αυτό θα έχει σαν αποτέλεσμα την εξοικονόμηση πόρων και την αποτελεσματικότερη εκμετάλλευση των χρησιμοποιούμενων πόρων. Η μέτρηση του οφέλους δεν είναι δυνατόν να αποδειχθεί με τη παρούσα εργασία αλλά σε βάθος χρόνου είναι δυνατόν τα οφέλη να είναι ορατά.