Στρατηγική ανάλυση και διατήρηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στον κλάδο διύλισης. Μελέτη περίπτωσης: ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε.

Abstract

Ο κλάδος διύλισης πετρελαιοειδών αποτελεί εδώ και χρόνια έναν από τους σημαντικότερους τομείς της Ελληνικής οικονομίας. Ο κλάδος κατέχει στρατηγικό ρόλο τόσο για την Ελλάδα, όσο και την Ευρώπη καθώς η πρώτη αποτελεί σταυροδρόμι ενεργειακών ροών μεταξύ Ανατολής και Δύσης. Παρόλα αυτά, έχει αρκετές ιδιαιτερότητες οι οποίες θα μελετηθούν στη συνέχεια της εργασίας, ενώ τα χαρακτηριστικά του τον καθιστούν μοναδικό, καθώς η φύση του δεν μοιάζει με κανέναν άλλο. Τα τελευταία χρόνια ο κλάδος έχει επιδείξει ιδιαίτερη ευαισθησία στις οικονομικές εξελίξεις και στα διεθνή γεγονότα. Μεγάλη επιρροή στον κλάδο έχουν ασκήσει τα Ευρωπαϊκά Όργανα καθώς η ενεργειακή μετάβαση στις οικονομίες χαμηλού αποτυπώματος άνθρακα είναι προ των πυλών. Ο Όμιλος ΕΛ.ΠΕ. πρωτοπορώντας πάντα στον κλάδο διύλισης και κατέχοντας το μεγαλύτερο μερίδιο, έχει καταγράψει επιτυχή πορεία στην οποία κλειδί αποτέλεσαν οι καινοτόμες επενδύσεις και αναβαθμίσεις στον μηχανολογικό εξοπλισμό του που επέτρεψαν στα διυλιστήρια του να είναι μερικά από τα πιο σύνθετα της Μεσογείου. Τον κρισιμότερο ρόλο στον κλάδο διαδραματίζουν οι προμηθευτές και οι ομάδες ειδικών συμφερόντων. Λόγω του ισχυρού ολιγοπωλίου που έχει σχηματιστεί τα τελευταία χρόνια δεν υπάρχει καμία ένδειξη για είσοδο νέων επιχειρήσεων. Το εσωτερικό περιβάλλον της εταιρείας είναι πολύπλοκο με βασικές θεμελιώδεις αρχές που διέπουν κάθε δραστηριότητα και λειτουργία που συμβαίνει μέσα σε αυτό. Η ισχυρή κουλτούρα του συμβάλλει σημαντικά στην αποτελεσματική υιοθέτηση των νέων τεχνολογιών και των νέων επιχειρηματικών μοντέλων. Ο Όμιλος έχει πραγματοποιήσει σχεδόν κάθε είδους εφικτή εταιρική στρατηγική. Το αποτέλεσμα αυτών των αποφάσεων στηρίζει σε σημαντικό βαθμό την ανταγωνιστικότητά του, καθώς όσο πιο καθετοποιημένο είναι το μοντέλο διύλισης τόσο μεγαλύτερο πλεονέκτημα αντλεί η εταιρεία. Λόγω του δύσκολου επιχειρηματικού καθεστώτος που έχει διαμορφώσει η πανδημία του κορωνοιού δεν είναι εύκολο να προταθούν και να υιοθετηθούν με επιτυχία νέες εταιρικές στρατηγικές, ειδικά σε ότι αφορά το κομμάτι της εξωτερικής ανάπτυξης. Συνεπώς, θεωρείται ωφέλιμο για το μέλλον η εταιρεία να επενδύσει στο εσωτερικό της με νέες τεχνολογίες και αυτοματισμούς, ώστε να ισχυροποιηθεί ακόμα περισσότερο και να αυξήσει την ανταγωνιστικότητά της.