| dc.contributor.advisor | Νταλιάνης, Φιλόθεος | |
| dc.contributor.author | Μουζάκη, Γεωργία | |
| dc.date.accessioned | 2018-11-29T08:56:19Z | |
| dc.date.available | 2018-11-29T08:56:19Z | |
| dc.date.issued | 2018-11-27 | |
| dc.identifier.uri | https://dione.lib.unipi.gr/xmlui/handle/unipi/11707 | |
| dc.description.abstract | Τα δεδομένα των τελευταίων ετών σε ότι αφορά την οικονομική κατάσταση της χώρας με αποκορύφωμα την οικονομική κρίση, σημάδι της εποχής που διανύουμε, έχουν άμεση επίδραση στα εργασιακά δεδομένα των υπαλλήλων είτε πρόκειται για τον ιδιωτικό είτε για τον δημόσιο τομέα. Οι εργασιακές σχέσεις αλλά και δομές των οργανισμών έχουν επηρεαστεί σημαντικά με κύριο χαρακτηριστικό την επαγγελματική ανασφάλεια, την αβεβαιότητα αλλά και την ασφυκτική πίεση που νιώθουν οι εργαζόμενοι σε μια προσπάθεια να επιτύχουν « φιλόδοξους» ,στόχους μένοντας παραγωγικοί. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, το εργατικό δυναμικό γίνεται ευμετάβλητο και εμφανίζει σημάδια «κόπωσης» ή «απογοήτευσης» με αποτέλεσμα οι Διοικήσεις να πρέπει άμεσα να ενεργήσουν με κατάλληλα κίνητρα διατηρώντας έτσι υψηλό το ηθικό των εργαζομένων τους. Η ικανοποίηση των εργατικού δυναμικού είναι πιθανό να προκύψει από υλικά αλλά και ηθικά μέσα επιβράβευσης. Σε κάθε περίπτωση, αυτό που έχει ιδιαίτερη αξία για τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς , ίσως τώρα πιο πολύ από ποτέ, είναι να «ανακαλύψουν» τι πραγματικά παρακινεί τους εργαζομένους τους και στα όρια του εφικτού να προσπαθήσουν για αυτό. Το παραπάνω εγχείρημα καθίσταται ακόμα δυσκολότερο λόγω των «χαλεπών» καιρών που διανύουμε με τις επιχειρήσεις λόγω πτώσης τζίρου, μείωσης κόστους να μην είναι σε θέση να δημιουργήσουν και να αποδώσουν στο προσωπικό τους χρηματικές επιβραβεύσεις απόδοσης. Ωστόσο ένα αρκετά ικανοποιημένο ανθρώπινο δυναμικό, που εν μέρει «αυτό-παρακινείται» και λειτουργεί για τα συμφέροντα της εταιρείας νιώθοντας μέρος της « μεγάλης εικόνας», αποτελεί ένα είδος εγγύησης για την εταιρεία και για τα θετικά αποτελέσματα που η ίδια έχει θέσει. Αποτελεί το απαραίτητο «κλειδί» της επιτυχίας διαχρονικά καθώς έχει αφομοιώσει τη στρατηγική και τους στόχους της εταιρείας, ενώ είναι διατεθειμένο να παρέχει την πλήρη στήριξή του σε αυτή. Η δέσμευση και η εσωτερική παρακίνηση , λοιπόν, των εργαζομένων αποτελεί ένα πολύ σημαντικό εργαλείο για τους οργανισμούς στην προσπάθεια τους να αντεπεξέλθουν στο ευμετάβλητο περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιούνται. Σύμφωνα με τα παραπάνω, θα κάνουμε μια προσπάθεια να προσεγγίσουμε τις εργασιακές σχέσεις και να διερευνήσουμε την συσχέτιση τους με έννοιες όπως η παρακίνηση σε συνδυασμό με παράγοντες (δημογραφικούς ή ψυχογραφικούς) .Πιο συγκεκριμένα θα πραγματευτούμε έννοιες ουσιαστικές όπως οι στόχοι των εργαζομένων, οι αμοιβές, οι παροχές αλλά και η σημασία που μπορεί να διαδραματίζουν οι παραπάνω παράγοντες στην συνολική παρακίνηση που απορρέει από τους ίδιους τους εργαζομένους και τελικά βοηθά την εκάστοτε εταιρεία. Προσπαθήσαμε να εφαρμόσουμε τις θεωρήσεις της σύγχρονης βιβλιογραφίας, στον τραπεζικό κλάδο μέσω ποσοτικής έρευνας που πραγματοποιήθηκε το φθινόπωρο του 2018 με τη συμμετοχή 196 εργαζόμενων διαφόρων ηλικιών, οργανικών θέσεων, ιεραρχίας και μορφωτικού επίπεδου. Συμπεράναμε ότι η γενική παρακίνηση είναι υψηλότερη σε μεσαία και υψηλά στελέχη και συνδέεται με τον ίδιο τρόπο με το μορφωτικό επίπεδο των εργαζομένων. | el |
| dc.format.extent | 100 | el |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πειραιώς | el |
| dc.title | Παρακίνηση εργαζομένων σε περιόδους οικονομικής κρίσης: τρόποι, μέσα & αποτελέσματα | el |
| dc.type | Master Thesis | el |
| dc.contributor.department | Σχολή Οικονομικών, Επιχειρηματικών και Διεθνών Σπουδών. Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων | el |
| dc.description.abstractEN | Facts of recent years on the economic situation in the country, culminating in the economic crisis, a sign of our time, have a direct impact on the employees' working conditions, whether they work in the private sector or the public sector. The labor relations and the structures of the organizations have been significantly affected by the professional insecurity, the uncertainty and the suffocating pressure that the workers feel in an effort to achieve "ambitious" goals, while staying productive. Within this framework, the workforce becomes volatile and shows signs of "fatigue" or "disappointment", thus administrations must immediately act providing apt motives to their employees in order to maintain their high spirit .In any case, what is of great value to businesses and organizations, perhaps now more than ever, is to discover what really motivates their employees and implement it when it is feasible. The above task becomes even more difficult due to the harsh times we live with businesses not being able to reward their staff due to a fall in turnover or a cost reduction. However, a rather satisfied workforce acting on the company's interests by feeling part of the "big picture", is a kind of guarantee for the company and the positive results it has set itself. This workforce has always been the “key" of success as it has embraced the company's strategy and goals while it is prepared to provide its full support to it. Engaging and commitment and self-motivation of employees is a very important tool for organizations in their efforts to cope with the terribly volatile environment in which they operate.
According to the above we attempt to approach the labor relations and examine their correlation with concepts such as motivation combined with factors (demographic or psychographic). In particular, we will deal with substantial concepts such as employee goals, payment, benefits, and the importance of these factors to the employees’ self-motivation and ultimately the way it benefits the company. We attempted to apply the views of modern bibliography for the banking sector through a quantitative survey conducted in autumn 2018 with the participation of 196 employees of various ages, organic positions, hierarchy and educational level. We concluded that general motivation is higher in middle and high-rank executives and is linked in the same way to the educational level of employees. | el |
| dc.contributor.master | Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων για Στελέχη (Executive MBA) | el |
| dc.subject.keyword | Παρακίνηση | el |
| dc.subject.keyword | Αυτόνομοι στόχοι | el |
| dc.subject.keyword | Ελεγχόμενοι στόχοι | el |
| dc.subject.keyword | Απόδοση | el |
| dc.subject.keyword | Κλίμακα αμοιβών και παροχών | el |
| dc.date.defense | 2018-11-27 | |
