dc.contributor.advisor | Χατζηδήμα, Σταματίνα | |
dc.contributor.author | Φαραντάκη, Σταυρούλα | |
dc.date.accessioned | 2015-05-08T09:32:35Z | |
dc.date.available | 2015-05-08T09:32:35Z | |
dc.date.issued | 2014-10-21 | |
dc.identifier.uri | https://dione.lib.unipi.gr/xmlui/handle/unipi/6571 | |
dc.description.abstract | Η έννοια της ηγεσίας έχει συζητηθεί ενδελεχώς στην παγκοσμία βιβλιογραφία, μέσα από διάφορες προσεγγίσεις, αλλά όλες καταλήγουν στο ίδιο αρχικό συμπέρασμα πως δεν υπάρχει συσχέτιση μεταξύ ηγετών και διευθυντών. Η ηγεσία είναι η μορφή εξουσίας μέσω της οποίας οι εργαζόμενοι οδηγούνται στην κατανόηση, αλλά και στην αποτελεσματική επίτευξη των στόχων. Ανάλογα με τα βασικά χαρακτηριστικά και τις ικανότητες που διαθέτει ένας ηγέτης, έχουν διαμορφωθεί συγκεκριμένοι ηγετικοί τρόποι συμπεριφοράς. Η άσκηση αποτελεσματικής ηγεσίας μπορεί να οδηγήσει στον Οργανισμό στην επιτυχία. Επιπροσθέτως, σημαντικό ρόλο σε ένα Οργανισμό διαδραματίζει η παρακίνηση των εργαζομένων με διάφορα μέσα, τόσο υλικά (πριμ, μπόνους, μισθοί), όσο και ψυχολογικά (αναγνώριση, επιβράβευση), ώστε να επιτευχθεί το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα για τους εργαζόμενους, καθώς και για ολόκληρο τον Οργανισμό.
Από την άλλη μεριά, εξέχουσα θέση σε έναν Οργανισμό κατέχει η ορθή εφαρμογή της διαδικασίας της επικοινωνίας. Η επικοινωνία είναι ανταλλαγή απόψεων και έκφραση και χαρακτηρίζει την καθημερινότητά μας. Ακόμα, είναι μια κοινωνική διαδικασία και την χαρακτηρίζει η αλληλεξάρτηση και η αλληλεπίδραση. Σε έναν Οργανισμό, πρέπει να υφίσταται καλή επικοινωνία και συνεργασία, τόσο μεταξύ των εργαζομένων, ώστε να διασφαλίζεται η εύρυθμη λειτουργία του Οργανισμού, όσο και μεταξύ των εργαζομένων και των ανώτερων διευθυντικών στελεχών και να επιτευχθούν οι επιδιωκόμενοι στόχοι.
Στην παρούσα διπλωματική εργασία πραγματοποιείται μία εκτενής ανάλυση των ζητημάτων που αναφέραμε και παραπάνω. | el |
dc.format.extent | 153 | el |
dc.language.iso | el | el |
dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πειραιώς | el |
dc.rights | Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 4.0 Διεθνές | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.el | |
dc.subject | Εργασιακές σχέσεις | el |
dc.subject | Επικοινωνία | el |
dc.subject | Ηγεσία | el |
dc.title | Ηγεσία και επικοινωνία εργαζομένων. Μελέτη περίπτωσης Γ.Ν.Α. "Γ. Γεννηματάς" | el |
dc.type | Master Thesis | el |
europeana.isShownAt | https://dione.lib.unipi.gr/xmlui/handle/unipi/6571 | |
dc.contributor.department | Σχολή Οικονομικών, Επιχειρηματικών και Διεθνών Σπουδών. Τμήμα Οικονομικής Επιστήμης | el |
dc.identifier.call | 658.4 ΦΑΡ | el |
dc.description.abstractEN | The concept of leadership has been discussed thoroughly in the world literature through various approaches, but they all lead to the same initial conclusion. There is no correlation between leaders and managers. Leadership is a form of power through which employees try to achieve their goals. Depending on the key features and the capabilities that a leader has, specific leading attitudes have been developed. The effective leadership may lead the Organism to success. The motivation of the employees is very important in an Organism through various means, both material (bonus, bonuses, wages) and psychological (recognition, rewards), in order to achieve the best possible result both for the employees and Organism.
On the other hand, very important for the Organism is the appropriate communication process. Communication is exchange of opinions and expression and characterizes our lives. Furthermore, it is a social process and describes the interdependence and interaction. In an Organism, there must be good communication and cooperation among the employees in order to ensure the proper function of the Organism and of course between the employees and the managers in order to achieve the objectives.
This study performs a thorough analysis of the issues mentioned above. | el |
dc.contributor.master | Οικονομικά και Διοίκηση της Υγείας | el |