Το lean management στα νοσοκομεία - Η περίπτωση της Κεντρικής Μονάδας Διάλυσης Κυτταροστατικών και Βιολογικών Φαρμάκων στο Α.Ο.Ν.Α. "Ο Άγιος Σάββας"
| dc.contributor.advisor | Πολλάλης, Ιωάννης | |
| dc.contributor.author | Τζόλιου, Γεωργία | |
| dc.date.accessioned | 2018-01-24T11:50:25Z | |
| dc.date.available | 2018-01-24T11:50:25Z | |
| dc.date.issued | 2017 | |
| dc.identifier.uri | https://dione.lib.unipi.gr/xmlui/handle/unipi/10818 | |
| dc.description.abstract | Στην παρούσα εργασία εξετάζεται το θέμα του Lean Management στα νοσοκομεία ως φορείς δευτεροβάθμιας φροντίδας υγείας. Γίνεται, επίσης, αναφορά στην περίπτωση της Κεντρικής Μονάδας Διάλυσης Κυτταροστατικών και Βιολογικών Φαρμάκων στο Α.Ο.Ν.Α. «Ο Άγιος Σάββας». Αρχικά, στην εισαγωγή παρουσιάζεται η έννοια του Lean Management και οι αρχές του που είναι ο καθορισμός της αξίας από την πλευρά του πελάτη, ο προσδιορισμός του ρεύματος αξίας απαλείφοντας τα βήματα που δεν δημιουργούν αξία, ο καθορισμός των βημάτων που δημιουργούν αξία και ομαλή πορεία προς τον πελάτη, η παροχή υπηρεσιών βάση της ζήτησης σε ποσότητα αλλά και χρόνο καθώς και η συνεχής βελτίωση. Ακολούθως, προσδιορίζεται η έννοια της σπατάλης, που περιέχει τα ελαττώματα, την υπερπαραγωγή, τις μεταφορές, την αναμονή, τα αποθέματα, την υπερλειτουργία, και τη μη χρησιμοποιούμενη γνώση. Επίσης, αναλύεται η μέθοδος της λιτής διαχείρισης, που περιέχει τη χαρτογράφηση του ρεύματος αξίας, την παρουσίαση της προηγούμενης κατάστασης και την στρατηγική 5s. Στο δεύτερο κεφάλαιο, αποτυπώνεται η λιτή σκέψη στις υπηρεσίες υγείας, όπου αναφέρονται τα πλεονεκτήματα στην εφαρμογή, και σχετίζονται με τη βελτίωση της ποιότητας της παροχής φροντίδας, την βελτίωση της απόδοσης καθώς και την τυποποίηση που οδηγεί σε επιτάχυνση της δυναμικής και σε περαιτέρω βελτίωση. Στο τρίτο κεφάλαιο παρουσιάζεται η περίπτωσης που αφορά την Κεντρική Μονάδα Διάλυσης Κυτταροστατικών Φαρμάκων. Ειδικότερα, παρουσιάζονται τα διεθνή πρότυπα, η στελέχωση και λειτουργία της κεντρικής μονάδας διάλυσης Κυτταροστατικών φαρμάκων του Γενικού Αντικαρκινικού Ογκολογικού Νοσοκομείου Αθηνών «Ο Άγιος Σάββας» και η διαχείριση του φαρμάκου στο δωμάτιο του θαλάμου νηματικής ροής. Στο τέταρτο κεφάλαιο αναφέρονται κάποιες προτάσεις για μελλοντική έρευνα και οφέλη από τη λιτή σκέψη στον χώρο της υγείας. | el |
| dc.format.extent | 134 | el |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πειραιώς | el |
| dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
| dc.title | Το lean management στα νοσοκομεία - Η περίπτωση της Κεντρικής Μονάδας Διάλυσης Κυτταροστατικών και Βιολογικών Φαρμάκων στο Α.Ο.Ν.Α. "Ο Άγιος Σάββας" | el |
| dc.title.alternative | Lean management in hospitals - the case of the Central Production Unit for Cytotoxic and Biologic Anticancer Agents in Saint Savva's hospital | el |
| dc.type | Master Thesis | el |
| dc.contributor.department | Σχολή Οικονομικών, Επιχειρηματικών και Διεθνών Σπουδών. Τμήμα Οικονομικής Επιστήμης | el |
| dc.description.abstractEN | In the present study the issue of Lean Management in hospitals is examined and the case of the Central Production Unit for Cytotoxic and Biologic Anticancer Agents in "Saint Ag.Savvas" hospital. Initially, an introduction to the Lean Management concept is introduced, while Lean Management principles are presented, which is to define value on the part of the client, to identify the current value by taking steps that do not create value, to define the steps that create value and a smooth course to the customer, supply of services based on demand in quantity and time as well as continuous improvement. The concept of waste, which contains defects, overproduction, transport, waiting, stocks, over-operation, and unused knowledge, is then identified. It also analyzes the simple management method, which contains the mapping of the current value, the presentation of the previous situation and the 5s strategy. The second chapter reflects the auspicious thinking in healthcare services, which mentions the benefits in implementation, related to improving quality, improving care provision, improving performance, and standardization that leads to acceleration of dynamics and improvement. The third chapter deals with the case study concerning the Central Production Unit. In particular, we present the international standards, the staffing and operation of the central cytostatic agent disintegration unit of the Saint Savvas General Anti-Cancer Hospital of Athens and the management of the drug in the room of the Laminar Air Flow Cabinet(LAF). The fourth chapter presents the proposals for future research and the benefits of austerity in the health sector. | el |
| dc.contributor.master | Οικονομικά και Διοίκηση της Υγείας | el |
| dc.subject.keyword | Κεντρική Μονάδα Διάλυσης Κυτταροστατικών Φαρμάκων | el |
| dc.subject.keyword | Λιτή διαχείριση | el |
| dc.subject.keyword | Υγειονομική περίθαλψη | el |
| dc.subject.keyword | Α.Ο.Ν.Α. Ο Άγιος Σάββας | el |
| dc.subject.keyword | Cytostatic and Anticancer Agents' Production Unit | el |
| dc.subject.keyword | Lean management | el |
| dc.subject.keyword | Health care services | el |
| dc.subject.keyword | Hospital Agios Savvas | el |
Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο
Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές
-
Τμήμα Οικονομικής Επιστήμης
Department of Economics
Εκτός από όπου διευκρινίζεται διαφορετικά, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές