Η ανταγωνιστική στρατηγική της εταιρείας EXALCO μέλος του ομίλου ALBIO HOLDINGS Α.Ε.

Abstract

Η παρούσα εργασία, μελετά την ανταγωνιστική στρατηγική της εταιρίας EXALCO. Η εργασία διαχωρίζεται σε δύο κύρια μέρη. Στο πρώτο θεωρητικό μέρος, παρουσιάζονται συνοπτικά ορισμοί της έννοιας της στρατηγικής διοίκησης καθώς και οι διαστάσεις που μπορεί να έχει αυτή. Στη συνέχεια παραθέτονται θεωρητικά μοντέλα ανάλυσης του στρατηγικού εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος μιας επιχείρησης με κύριο γνώμονα το Πλαίσιο των πέντε δυνάμεων του Michael Porter (Harvard Business School) καθώς και την θεωρία της Αλυσίδας Αξίας ( Value Chain). Στο δεύτερο μέρος , ακολουθεί case study ανάλυσης της επιτυχημένης πορείας και στρατηγικής της εταιρίας EXALCO μέλος του ομίλου ALBIO HOLDINGS.Πιο συγκεκριμένα, θα ακολουθήσει παρουσίαση του ομίλου ALBIO HOLDINGS και ειδικότερη ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος καθώς και της αλυσίδας αξίας της εταιρίας EXALCO βάση των θεωρητικών μοντέλων που έχουν προηγηθεί. Τέλος, παρουσιάζονται συμπεράσματα του case study για την εταιρία EXALCO. Η έρευνα για την εξαγωγή συμπερασμάτων που αφορούν στην εταιρία EXALCO, έχει διεξαχθεί μέσο προσωπικών συνεντεύξεων στελεχών της εταιρίας.