Οργανωσιακή ωριμότητα στη διοίκηση έργων
Προβολή/ Άνοιγμα
Θεματική επικεφαλίδα
Διοίκηση έργου ; Οργανωσιακή αποτελεσματικότηταΛέξεις κλειδιά
Μοντέλο οργανωσιακής ωριμότηταςΠερίληψη
Η προέλευση της έννοιας του μοντέλου ωριμότητας στη διοίκηση έργων, χάνεται στα βάθη του χρόνου, με αποδείξεις δεξιοτήτων στη διοίκηση έργων, τόσο παλιές όσο η οικοδόμηση των Πυραμίδων στην Αίγυπτο και του Σινικού τείχους στην Κίνα και των άλλων Θαυμάτων του κόσμου. Είναι λογικό να υποτεθεί ότι από εκείνη την περίοδο θα μπορούσε να έχει αναπτυχθεί ένα πρόωρο πρότυπο για να χαρτογραφήσει την πρόοδο στην ανάπτυξη δεξιοτήτων διοίκησης έργων, καθώς, για έναν αρχαίο διευθυντή έργων το τίμημα της αποτυχίας ήταν μεγάλο! Στους πιο πρόσφατους χρόνους η έννοια ενός μοντέλου ωριμότητας στη διοίκηση έργων έχει εξελιχθεί αρκετά από τη βιομηχανία λογισμικού. Υπάρχει η ανάγκη αναγνώρισης και μέτρησης πολλών μεταβλητών, διοίκηση μεγάλης πολυπλοκότητας, επίτευξης αποτελεσμάτων και αυστηρά καθορισμένων στόχων - παραδοτέων στα πλαίσια συγκεκριμένου προϋπολογισμού.
Όσον αφορά ποιο μοντέλο είναι "το καλύτερο" ή το πιο κατάλληλο για κάθε συγκεκριμένη κατάσταση, ίσως η μεγαλύτερη πρόκληση είναι πραγματικά η εφαρμογή οποιουδήποτε μοντέλου.
Η εργασία αυτή σκοπό έχει να καλύψει μια βιβλιογραφική επισκόπηση. Το κομμάτι της βιβλιογραφικής επισκόπησης αναπτύσσεται σε δύο άξονες: α) τη Διοίκηση Έργου (Project Management) και β) το Μοντέλο Οργανωσιακής Ωριμότητας στη Διοίκηση Έργων (OPM3). Στο πρώτο μέρος, θα αναπτυχθούν έννοιες για τον καθορισμό ενός έργου και τη φύση της διοίκησής του. Στο δεύτερο κομμάτι θα γίνει ανάλυση και αξιολόγηση του Μοντέλου Οργανωσιακής Ωριμότητας στη Διοίκηση Έργων. Οι κύριες αναφορές αυτής της εργασίας είναι τα βιβλία «Guide to the Project Management Body of Knowledge» και η μετάφρασή του στα ελληνικά «Οδηγός Βασικών Γνώσεων στη Διοίκηση Έργων» που καλύπτουν από κάθε προοπτική τον τρόπο διοίκησης ενός έργου, ενώ η οργανωσιακή ωριμότητα στη διοίκηση έργων καλύπτεται, κυρίως, από το σύγγραμμα: «Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) Knowledge Foundation».
Στόχος της παρούσας εργασίας είναι να προσφέρει μια ανάλυση γύρω από την χρησιμότητα της Οργανωσιακής Ωριμότητας στη Διοίκηση Έργων.