Ο ρόλος του ανθρώπινου δυναμικού στις συγχωνεύσεις και εξαγορές

Abstract

Στόχος της εργασίας αυτής, είναι κυρίως η διερεύνηση του ρόλου του ανθρώπινου δυναμικού στις περιπτώσεις των συγχωνεύσεων και των εξαγορών, ως ένας από τους βασικούς παράγοντες που καθορίζουν την εξέλιξη και κατάληξη της διαδικασίας. Ο τρόπος με τον οποίο τηρούνται οι διαδικασίες που αφορούν το ανθρώπινο δυναμικό, κατά τη διάρκεια των συγχωνεύσεων και των εξαγορών, είναι καθοριστικός για μία επιτυχή έκβαση. Όλο και περισσότερο οι διοικήσεις των επιχειρήσεων, που προβαίνουν σε συγχωνεύσεις και εξαγορές, συνειδητοποιούν ότι η παραμέληση του ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να οδηγήσει σε εκτροχιασμό της συμφωνίας (Hunt, 1990). Οι χρησιμοποιούμενες λειτουργικές και παραγωγικές διαδικασίες, ο τρόπος επιλογής, αξιοποίησης και κινητοποίησης του εν γένει προσωπικού, η κατάλληλη αντιμετώπιση των σχέσεων, των αιτημάτων, των επιφυλάξεων και γενικότερα των συναισθηματικών αντιδράσεων των εργαζομένων αποτελούν βασικές προϋποθέσεις για μια αποδοτική πορεία ενός τέτοιου εγχειρήματος. Η ανάπτυξη και ανάλυση του θέματος περιλαμβάνει την παράθεση γενικών εισαγωγικών στοιχείων όπως ορισμοί και γενικές εξελίξεις στην Ελλάδα, συμβουλευόμενοι την ισχύουσα εργατική νομοθεσία. Στη συνέχεια οι παράγοντες επιτυχίας, θα επισημάνουν παραμέτρους που επηρεάζουν καθοριστικά την έκβαση του εγχειρήματος και θα εξηγήσουν τις συναισθηματικές αντιδράσεις των εργαζομένων που υπόκεινται σε τέτοιες διεργασίες. Έπειτα, ακολουθεί η εμπειρική προσέγγιση του θέματος κατά την οποία θα παρουσιαστεί και θα εξετασθεί η συγχώνευση των εταιριών PANAFON – VODAFONE και UNIFON, από την οπτική του ανθρώπινου δυναμικού και θα ασχοληθεί ειδικότερα με το πώς αντιλήφθηκαν οι εργαζόμενοι την επιχειρησιακή αυτή αλλαγή.