Η μέθοδος της κοστολόγησης ανά δραστηριότητα : μελέτη περίπτωσης ξενοδοχειακής μονάδας και χρήση της κοστολόγησης ανά δραστηριότητα για την ανάλυση κερδοφορίας πελατών

Abstract

Η κοστολόγηση ανά δραστηριότητα μαζί με τις προεκτάσεις της διοίκηση με βάση τις δραστηριότητες (Activity Based Management), προϋπολογισμοί με βάση τις δραστηριότητες (Activity Based Budget) μπορεί να χρησιμοποιηθεί σαν ένα ολοκληρωμένο εργαλείο διοίκησης. Ο συνδυασμός της κοστολόγησης ανά δραστηριότητα (ABC) και της διοίκησης με βάση τις δραστηριότητες (ABM) όχι μόνο βελτιστοποιεί την ανάλωση των επιχειρησιακών πόρων, αλλά και εστιάζει σε ευκαιρίες βελτιστοποίησης των δραστηριοτήτων και διαδικασιών με σκοπό την αύξηση της παραγωγικότητας, την βελτίωση της αποδοτικότητας της επιχείρησης, τη δημιουργία επιπλέον αξίας στα παραγόμενα προϊόντα / υπηρεσίες και τελικά την αύξηση του κέρδους, το οποίο αποτελεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για κάθε επιχείρηση. Η κοστολόγηση ανά δραστηριότητα δεν αποτελεί απλά μία λογιστική μέθοδο. Είναι ένα εργαλείο της διοίκησης το οποίο προσφέρει σημαντικές πληροφορίες για τους πόρους της επιχείρησης, την χρήση τους και το πώς αυτοί αναλώνονται (μέσω των δραστηριοτήτων) με σκοπό την δημιουργία του τελικού προϊόντος. Μπορεί να δείξει ποίες δραστηριότητες της επιχείρησης είναι οι πιο σημαντικές, ποιες είναι οι πιο κοστοβόρες και ποιες θα μπορούσαν να εξαλειφθούν με σκοπό την απλοποίηση της διαδικασίας παραγωγής αλλά και της μείωσης του κόστους. Χρησιμοποιώντας την κοστολόγηση ανά δραστηριότητα τα στελέχη είναι σε θέση να προϋπολογίσουν τις πραγματικές τους ανάγκες, και να διαχειριστούν καλύτερα την υπάρχουσα δυναμικότητα (τους πόρους της επιχείρησης) έχοντας μια πλήρη εικόνα των αιτιών δημιουργίας κόστους, δηλαδή των δραστηριοτήτων της επιχείρησης.