Διαφορετικά μοντέλα ηγεσίας και η επίδρασή τους στην εργασιακή ικανοποίηση

Abstract

Η παρούσα μελέτη διερευνά την επιρροή των διαφόρων μοντέλων ηγεσίας στην εργασιακή ικανοποίηση των εργαζομένων, με στόχο να προσδιορίσει ποια στυλ και συμπεριφορές ηγεσίας συνδέονται στενότερα με υψηλά ή χαμηλά επίπεδα ικανοποίησης σε οργανωτικά περιβάλλοντα. Υιοθετήθηκε ένας ποσοτικός ερευνητικός σχεδιασμός, με τη χρήση τυποποιημένων και ψυχομετρικά επικυρωμένων εργαλείων, όπως η Παγκόσμια Κλίμακα Μετασχηματιστικής Ηγεσίας (GTL), το Ερωτηματολόγιο Υπηρετικής Ηγεσίας (SLQ-7), το Ερωτηματολόγιο Πολυπαραγοντικής Ηγεσίας (MLQ-SF), η Κλίμακα Αυταρχικής Ηγεσίας, η Κλίμακα Ηγεσίας Laissez-Faire και ο Σύντομος Δείκτης Επαγγελματικής Ικανοποίησης (SIJS). Ερευνήθηκαν 100 άτομα που εργάζονταν σε διάφορους τομείς απασχόλησης και εκτελούσαν διαφορετικούς εργασιακούς ρόλους. Τα αποτελέσματα της μελέτης προέκυψαν με τη χρήση περιγραφικών στατιστικών, του άλφα του Cronbach, της συσχέτισης, των t-tests, της ANOVA και της πολλαπλής παλινδρόμησης που έγιναν στο SPSS. Τα ευρήματα έδειξαν ότι η μετασχηματιστική ηγεσία είχε ισχυρή θετική επίδραση στην εργασιακή ικανοποίηση των εργαζομένων, αλλά η αυταρχική ηγεσία δεν λειτούργησε όπως αναμενόταν στις αρχικές υποθέσεις. Διαπιστώθηκε ότι η laissez-faire ηγεσία είχε ουσιαστικό και θετικό ρόλο στο μοντέλο παλινδρόμησης και θα πρέπει να μελετηθεί περαιτέρω. Τα ευρήματα αυτά συμβάλλουν στην υπάρχουσα βιβλιογραφία σχετικά με την ηγεσία και την οργανωσιακή συμπεριφορά, ενισχύοντας τον κεντρικό ρόλο της ηγεσίας στη διαμόρφωση των στάσεων και των εμπειριών των εργαζομένων στον εργασιακό χώρο.