Design of human resources evolution experiences within projects

Abstract

Η διατριβή εξετάζει τη στρατηγική ενσωμάτωση της Διοίκησης Έργων (PM) και της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού (HRM) και τον τρόπο με τον οποίο η ευθυγράμμισή τους ενισχύει την οργανωσιακή απόδοση και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Αρχικά παρουσιάζονται οι βασικές αρχές της διοίκησης έργων, ο κύκλος ζωής ενός έργου και οι πέντε φάσεις του, με έμφαση στη σύνδεσή τους με τη συνολική επιχειρησιακή στρατηγική. Στη συνέχεια αναλύονται οι λειτουργίες της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού, οι προκλήσεις της και ο σχεδιασμός στελέχωσης έργων, καθώς και ο ρόλος του HR σε κάθε στάδιο του κύκλου ζωής ενός έργου. Η μελέτη διερευνά τη στρατηγική σύγκλιση PM και HRM, εξετάζοντας τη διαχείριση ενδιαφερομένων, την ηγεσία έργων και τον τρόπο με τον οποίο οι HR πρακτικές ενισχύουν την επιτυχία των έργων. Η μελέτη περίπτωσης της Miele Hellas και της ενσωμάτωσης του Aegean Cluster παρουσιάζει πρακτικά δεδομένα σχετικά με την εφαρμογή των δύο πεδίων, αναδεικνύοντας θετικά αποτελέσματα στην εμπειρία εργαζομένων, την οργανωσιακή αποτελεσματικότητα και την επιτυχία του έργου. Η διατριβή καταλήγει ότι η αποτελεσματική ευθυγράμμιση PM και HRM αποτελεί κρίσιμο παράγοντα οργανωσιακής επιτυχίας, προσφέροντας ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο για οργανισμούς που επιδιώκουν να συνδυάσουν στρατηγικά τη διοίκηση έργων και τη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού σε σύνθετα έργα.