Digital transformation

Abstract

Η εργασία διερευνά τις πολλαπλές επιδράσεις του Ψηφιακού Μετασχηματισμού στην εσωτερική λειτουργία, τον στρατηγικό σχεδιασμό και τη μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητα των σύγχρονων επιχειρήσεων. Μέσα από θεωρητική ανάλυση, μελέτες περίπτωσης και εμπειρική εφαρμογή, η εργασία επιχειρεί να αναδείξει τον τρόπο με τον οποίο η ενσωμάτωση ψηφιακών τεχνολογιών ανασχεδιάζει τα επιχειρηματικά μοντέλα, αναβαθμίζει την εμπειρία του πελάτη, και απαιτεί νέες οργανωτικές δομές και δεξιότητες. Αρχικά, αναλύονται οι θεμελιώδεις αρχές του Ψηφιακού Μετασχηματισμού, οι τεχνολογικές υποδομές που τον καθιστούν εφικτό (όπως το cloud computing και τα big data), και εξετάζονται σύγχρονα επιχειρησιακά μοντέλα που προσαρμόζονται στις νέες ψηφιακές συνθήκες. Ακολουθεί ανάλυση της στρατηγικής προσαρμογής των οργανισμών, με έμφαση στην ηγεσία, την καινοτομία και τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού. Η ελληνική περίπτωση μελετάται ξεχωριστά, μέσω της αποτίμησης της εθνικής ψηφιακής στρατηγικής, της ψηφιοποίησης της δημόσιας διοίκησης και των επιχειρηματικών πρωτοβουλιών. Το τέταρτο κεφάλαιο εστιάζει σε μελέτη περίπτωσης ελληνικής επιχείρησης με ενεργό ψηφιακό μετασχηματισμό, εξετάζοντας τη στρατηγική, τις τεχνολογικές επιλογές, τα λειτουργικά αποτελέσματα και τους κρίσιμους δείκτες απόδοσης. Η ανάλυση καταλήγει στο ότι, για τις επιχειρήσεις που επιθυμούν να διατηρήσουν βιώσιμη παρουσία και ανταγωνιστικότητα σε ένα ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον, ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός δεν είναι επιλογή αλλά στρατηγική αναγκαιότητα.