dc.contributor.advisor | Παπαπαναγιώτου, Σταύρος | |
dc.contributor.author | Σοφιανίδου, Χρυσάνθη Ευτυχία | |
dc.date.accessioned | 2025-01-24T09:54:17Z | |
dc.date.available | 2025-01-24T09:54:17Z | |
dc.date.issued | 2024-12 | |
dc.identifier.uri | https://dione.lib.unipi.gr/xmlui/handle/unipi/17368 | |
dc.description.abstract | Η εργασία αυτή επικεντρώνεται στη μελέτη των υβριδικών μεθόδων διαχείρισης έργων, οι οποίες συνδυάζουν χαρακτηριστικά από παραδοσιακές και ευέλικτες μεθοδολογίες, με σκοπό την αντιμετώπιση των σύγχρονων απαιτήσεων και προκλήσεων στον τομέα της διαχείρισης έργων. Οι παραδοσιακές μέθοδοι, όπως το μοντέλο Καταρράκτη (Waterfall), προσφέρουν σταθερότητα και προβλεψιμότητα, αλλά συχνά αδυνατούν να προσαρμοστούν σε αλλαγές κατά τη διάρκεια του έργου. Από την άλλη πλευρά, οι ευέλικτες μέθοδοι προσφέρουν μεγαλύτερη προσαρμοστικότητα και συνεργατικότητα, αλλά ενδέχεται να δυσκολεύονται σε έργα με καλά καθορισμένες απαιτήσεις.
Η υιοθέτηση υβριδικών μοντέλων, όπως το Water-Scrum-Fall, επιτρέπει στους διαχειριστές έργων να επωφεληθούν από τα πλεονεκτήματα και των δύο προσεγγίσεων, επιτρέποντας την προσαρμογή της διαχείρισης ανάλογα με τις ανάγκες κάθε έργου. Στην εργασία παρουσιάζονται αναλυτικά οι κύκλοι ζωής των έργων, καθώς και τα κυριότερα πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της κάθε μεθόδου. Επιπλέον, γίνεται συγκριτική αξιολόγηση εργαλείων διαχείρισης έργων, όπως το Asana, το Jira και το ClickUp, τα οποία υποστηρίζουν την υλοποίηση υβριδικών προσεγγίσεων.
Τα αποτελέσματα της μελέτης υποδεικνύουν ότι οι υβριδικές μέθοδοι αποτελούν μια αποτελεσματική λύση για τη διαχείριση σύνθετων και μεταβαλλόμενων έργων, ενισχύοντας την αποδοτικότητα, την προσαρμοστικότητα και την ικανοποίηση των ενδιαφερόμενων μερών. Η εργασία ολοκληρώνεται με προτάσεις για την περαιτέρω έρευνα και βελτίωση των υβριδικών μεθοδολογιών διαχείρισης έργων, ανταποκρινόμενη στις αυξανόμενες ανάγκες των σύγχρονων επιχειρηματικών περιβαλλόντων. | el |
dc.format.extent | 69 | el |
dc.language.iso | el | el |
dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πειραιώς | el |
dc.rights | Αναφορά Δημιουργού-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/gr/ | * |
dc.title | Υβριδικές μέθοδοι διαχείρισης έργων τάσεις και προκλήσεις | el |
dc.title.alternative | Hybrid project management methods trends and challenges | el |
dc.type | Master Thesis | el |
dc.contributor.department | Σχολή Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών. Τμήμα Πληροφορικής | el |
dc.description.abstractEN | This study focuses on hybrid project management methods, which combine elements from traditional and agile methodologies to address modern requirements and challenges in project management. Traditional methods, such as the Waterfall model, offer stability and predictability but often struggle to adapt to changes during a project’s lifecycle. On the other hand, agile methods provide greater flexibility and collaboration but may face challenges in projects with well-defined requirements.
Adopting hybrid models, like Water-Scrum-Fall, allows project managers to leverage the advantages of both approaches, enabling adaptable management according to each project's needs. The study presents the project life cycles in detail, as well as the main advantages and disadvantages of each method. Additionally, a comparative evaluation of project management tools, such as Asana, Jira, and Trello, is provided, demonstrating their support for implementing hybrid approaches.
The study results indicate that hybrid methods offer an effective solution for managing complex and evolving projects, enhancing efficiency, adaptability, and stakeholder satisfaction. The research concludes with recommendations for further exploration and improvement of hybrid project management methodologies, meeting the growing needs of contemporary business environments. | el |
dc.contributor.master | Ψηφιακός Πολιτισμός, Έξυπνες Πόλεις, IoT και Προηγμένες Ψηφιακές Τεχνολογίες | el |
dc.subject.keyword | Project management | el |
dc.subject.keyword | Hybrid project management | el |
dc.date.defense | 2024-12-05 | |