Στρατηγικό μάνατζμεντ στον τραπεζικό τομέα κατά την περίοδο της οικονομικής κρίσης. Μελέτη περίπτωσης : η Τράπεζα Πειραιώς

Abstract

Η παρούσα διπλωματική εργασία εξετάζει λεπτομερώς την εφαρμογή του στρατηγικού μάνατζμεντ και τον σημαντικό ρόλο που έχει η εφαρμογή του στον τραπεζικό κλάδο, ιδιαίτερα σε περιόδους που χαρακτηρίζονται από σημαντικές οικονομικές προκλήσεις. Η παγκόσμια χρηματοοικονομική κρίση της προηγούμενης δεκαετίας, άλλαξε ριζικά τον τρόπο που σχεδιάζουν τις στρατηγικές τους οι τράπεζες αλλά και τα εποπτικά πλαίσια που εφαρμόζονται, προκειμένου να ενδυναμωθεί η σταθερότητα του τραπεζικού συστήματος. Ως μελέτη περίπτωσης εξετάζεται η Τράπεζα Πειραιώς και αναλύονται οι στρατηγικές που εφάρμοσε κατά την περίοδο της οικονομικής κρίσης του 2008-2018, προκειμένου να αντιμετωπίσει την οικονομική ύφεση η οποία είχε άμεση επίδραση στα οικονομικά της αποτελέσματα καθώς και η χάραξη των στρατηγικών που εφάρμοσε για την επιστροφή της στην κερδοφορία.

Στο πρώτο κεφάλαιο παρουσιάζεται μια θεμελιώδης κατανόηση του στρατηγικού μάνατζμεντ στις επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένων των βασικών εννοιών και των ορισμών. Στο δεύτερο κεφάλαιο αναλύονται οι βασικές αρχές του στρατηγικού μάνατζμεντ, καλύπτοντας τα βασικά στάδια, τους τύπους στρατηγικών και τα σύγχρονα οφέλη. Εξετάζονται επίσης οι παράγοντες που επηρεάζουν το στρατηγικού μάνατζμεντ στο σημερινό ταχέως μεταβαλλόμενο χρηματοοικονομικό περιβάλλον, αντιμετωπίζοντας τόσο τις ευκαιρίες όσο και τους κινδύνους που σχετίζονται με τον σύγχρονο στρατηγικό σχεδιασμό.

Στο τρίτο κεφάλαιο, αναλύεται το εξωτερικό περιβάλλον στον ελληνικό τραπεζικό κλάδο, εφαρμόζοντας το μοντέλο των Πέντε Δυνάμεων του Porter. Αυτό το κεφάλαιο παρέχει μια ολοκληρωμένη κατανόηση των ανταγωνιστικών πιέσεων που αντιμετωπίζουν οι ελληνικές τράπεζες, συμπεριλαμβανομένης της Τράπεζας Πειραιώς, με προσοχή στις μακροοικονομικές συνθήκες που διαμορφώνουν στρατηγικές επιλογές.

Ακολουθεί στο τέταρτο κεφάλαιο η ανάλυση του εσωτερικού περιβάλλοντος, χρησιμοποιώντας εργαλεία όπως το πλαίσιο VRIO για την αξιολόγηση πόρων και δυνατοτήτων που είναι κρίσιμες για το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της Τράπεζας Πειραιώς. Το κεφάλαιο εξετάζει επίσης την αλυσίδα αξίας και την επιχειρηματική κουλτούρα της τράπεζας, αξιολογώντας πώς αυτά τα εσωτερικά περιουσιακά στοιχεία συμβάλλουν στη χάραξη αποτελεσματικών στρατηγικών.

Στο πέμπτο κεφάλαιο εξετάζεται ο μετασχηματισμός του τραπεζικού κλάδου κατά τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης από το 2008 έως το 2018, εξετάζοντας τις παγκόσμιες και ελληνικές επιπτώσεις της οικονομικής ύφεσης. Αυτό το κεφάλαιο παρέχει πληροφορίες για τον τρόπο με τον οποίο η Τράπεζα Πειραιώς και άλλες ελληνικές τράπεζες πέρασαν αυτά τα δύσκολα χρόνια, περιγράφοντας λεπτομερώς τις προσπάθειες αναδιάρθρωσης, τις κανονιστικές αλλαγές και τις στρατηγικές αλλαγές που προέκυψαν ως απαντήσεις στις συνθήκες κρίσης.

Στο έκτο κεφάλαιο αναλύεται η μελέτη περίπτωσης για την Τράπεζα Πειραιώς, η οποία εξετάζει την ιστορική πορεία της τράπεζας, την αποστολή και το όραμά της και την εξελισσόμενη εταιρική δομή και τις πρωτοβουλίες εταιρικής ευθύνης. Η εργασία αξιολογεί το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της Τράπεζας Πειραιώς, εμβαθύνοντας στα δυνατά σημεία της τράπεζας, τις τεχνολογικές επενδύσεις και τη στρατηγική θέση της στον ελληνικό τραπεζικό τομέα. Η ανάλυση SWOT αναλύει τα δυνατά σημεία, τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές της τράπεζας, προσφέροντας μια ολοκληρωμένη αξιολόγηση της θέσης της στην αγορά και των στρατηγικών ευκαιριών της.

Η εργασία περιγράφει λεπτομερώς τις στρατηγικές που εφάρμοσε η Τράπεζα Πειραιώς, ως απάντηση στην οικονομική κρίση του 2008-2018, με βάση τις αρχές του στρατηγικού μάνατζμεντ. Αυτές οι πληροφορίες δείχνουν πώς η Τράπεζα Πειραιώς προσάρμοσε την στρατηγική της για να μετριάσει τους κινδύνους, να διατηρήσει μια ισχυρή κεφαλαιακή βάση, να δημιουργήσει ένα κερδοφόρο επιχειρηματικό μοντέλο στις νέες συνθήκες που έφερε η οικονομική κρίση και να εξασφαλίσει την ανταγωνιστική της θέση.

Η εργασία ολοκληρώνεται με μια περίληψη των ευρημάτων, αντανακλώντας τη στρατηγική διαδρομή της Τράπεζας Πειραιώς και τη συνάφειά της στο ευρύτερο πλαίσιο του στρατηγικού μάνατζμεντ. Ο επίλογος συνθέτει τα διδάγματα που αντλήθηκαν και υπογραμμίζει τη σημασία της προσαρμοστικότητας, των καινοτόμων στρατηγικών και των βιώσιμων πρακτικών για τη διατήρηση της ανθεκτικότητας σε ένα απρόβλεπτο οικονομικό περιβάλλον, σύμφωνα με όσα ορίζονται στο στρατηγικό μάνατζμεντ.

Στη εργασία χρησιμοποιήθηκε πλήθος ελληνικής και ξένης αλληλογραφίας καθώς και δεδομένα και πληροφορίες από ηλεκτρονικές πηγές.