Μελέτη outsourcing σε εργοστάσιο παραγωγής ειδών ένδυσης και υπόδησης
| dc.contributor.advisor | Μοσχούρης, Σωκράτης | |
| dc.contributor.author | Καμπεζάς, Ελευθέριος | |
| dc.date.accessioned | 2023-06-06T07:01:28Z | |
| dc.date.available | 2023-06-06T07:01:28Z | |
| dc.date.issued | 2023 | |
| dc.identifier.uri | https://dione.lib.unipi.gr/xmlui/handle/unipi/15458 | |
| dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.26267/unipi_dione/2880 | |
| dc.description.abstract | Το outsourcing, αποτελεί σημαντική διαδικασία επιχειρηματικής στρατηγικής και κοινή πρακτική, τόσο των ιδιωτικών, όσο και των δημόσιων οργανισμών. Όλο και περισσότεροι οργανισμοί αναθέτουν πλέον σε εξωτερικούς συνεργάτες δραστηριότητες που συνήθιζαν να εκτελούν ενδοεπιχειρησιακά. Οι διαφορές έγκεινται στο είδος των δραστηριοτήτων που ο κάθε οργανισμός προτίθεται να αναθέσει σε εξωτερικούς συνεργάτες, στα κίνητρα για τη λήψη απόφασης outsourcing και στον τρόπο με τον οποίο υλοποιείται. Μέσω μιας επιτυχημένης εξωτερικής ανάθεσης, οι επιχειρήσεις προσδοκούν να αποκομίσουν το δυνατόν περισσότερα οφέλη. Ωστόσο, χρειάζεται να έχουν υπόψη ότι μια τέτοια διαδικασία παρά τα σημαντικά οφέλη μπορεί να κρύβει και ενδεχόμενους κινδύνους. Με την παρούσα εργασία επιχειρείται η ανάλυση της στρατηγικής της ανάθεσης δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης σε εξωτερικούς συνεργάτες, βασιζόμενη στην υπάρχουσα για το θέμα βιβλιογραφία. Σκοπός της εργασίας είναι, η ανάδειξη των πλεονεκτημάτων που δύναται να αποκομίσει ένας δημόσιος οργανισμός, αναθέτοντας μη κρίσιμες δραστηριότητές του σε ιδιωτικές επιχειρήσεις, αλλά και της πληθώρας προβλημάτων και νομικών περιορισμών που υφίστανται σε αντίστοιχες συνεργασίες. Πιο συγκεκριμένα, στο πρώτο κεφάλαιο της εργασίας παρουσιάζονται οι βασικότεροι ορισμοί του θεσμού, η εξέλιξή του και οι συνηθέστερες μορφές που δύναται να λάβει. Στη συνέχεια καταγράφονται τα κίνητρα για την υιοθέτηση στρατηγικής outsourcing, τα αναμενόμενα οφέλη από το συγκεκριμένο εγχείρημα, αλλά και οι δυνητικοί κίνδυνοι, που σχετίζονται με αυτό. Μεταξύ πρόθεσης υιοθέτησης outsourcing και τελικής εφαρμογής του, παρεμβάλλεται μια σειρά διαδικασιών και παραγόντων που πρέπει να ληφθούν υπόψη, προκειμένου να καταστεί επιτυχημένο. Τέλος, στο τρίτο κεφάλαιο, παρατίθεται η μελέτη περίπτωσης ανάθεσης σε εξωτερικό συνεργάτη, μέρους της παραγωγικής διαδικασίας του 700 Στρατιωτικού Εργοστασίου και η σύγκριση κόστους – οφέλους προκειμένου να αναδειχθούν οι διαστάσεις της εφαρμογής outsourcing στην πράξη. | el |
| dc.format.extent | 103 | el |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πειραιώς | el |
| dc.rights | Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/ | * |
| dc.title | Μελέτη outsourcing σε εργοστάσιο παραγωγής ειδών ένδυσης και υπόδησης | el |
| dc.title.alternative | Outsourcing study in a clothing and footwear manufacturing factory | el |
| dc.type | Master Thesis | el |
| dc.contributor.department | Σχολή Ναυτιλίας και Βιομηχανίας. Tμήμα Βιομηχανικής Διοίκησης και Tεχνολογίας | el |
| dc.description.abstractEN | Outsourcing is an important part of business strategy and a common practice in both private and public organisations. A growing number of organisations are now outsourcing activities that used to be carried out in-house. The differences lie in the type of activities that each organisation intends to outsource, the motivations for the outsourcing decision and the way in which it is implemented. Through successful outsourcing, companies expect to gain as many benefits as possible. However, they need to consider that such a process, despite the significant benefits, may also carry potential risks. This study attempts to analyse the strategy of outsourcing a firm's activities to external partners, based on the existing literature on the subject. The aim of the paper is to highlight the advantages that a public organisation can gain by outsourcing non-critical activities to private companies, but also the numerous problems and legal restrictions that exist in such partnerships. More specifically, the first chapter of the study presents the main definitions of the institution, its evolution and the most common forms it can take. Then, the motivations for adopting an outsourcing strategy, the expected benefits of this venture and the potential risks associated with it are listed. Between the intention to adopt outsourcing and its final implementation, there are a number of processes and factors that need to be taken into account in order to make it successful. Finally, in the third chapter, a case study of outsourcing part of the production process of the 700 Military Factory and a cost-benefit comparison is presented in order to highlight the dimensions of outsourcing implementation in practice. | el |
| dc.contributor.master | Βιομηχανική Διοίκηση και Τεχνολογία | el |
| dc.subject.keyword | Outsourcing | el |
| dc.subject.keyword | Συμπαραγωγή | el |
| dc.subject.keyword | Κρίσιμες δραστηριότητες | el |
| dc.subject.keyword | Μοναδικές ικανότητες | el |
| dc.date.defense | 2023-05-26 |
Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο
Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές
-
Τμήμα Βιομηχανικής Διοίκησης και Τεχνολογίας
Department of Industrial Management and Technology
Εκτός από όπου διευκρινίζεται διαφορετικά, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα