Η επιλογή προσωπικού ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τις επιχειρήσεις : μελέτη περίπτωσης

Abstract

Καθώς το σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον μεταβάλλεται διαρκώς, οι επιχειρήσεις οφείλουν να προσαρμόζονται συνεχώς σε αυτές τις αλλαγές για να να επιβιώνουν και να ευημερούν. Αυτό το επιτυγχάνουν μέσα από την αποτελεσματική χρήση των ανθρώπινων πόρων τους ώστε να μπορέσουν να επιτύχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Σαν αποτέλεσμα αυτού οι επιχειρήσεις αντιλαμβάνονται τη σημασία του ανθρώπινου παράγοντα και έχουν στρέψει το ενδιαφέρον τους στη Διαχείριση Ανθρωπίνων Πόρων. Οι άνθρωποι θεωρούνται πλέον το σημαντικότερο κεφάλαιο μιας επιχείρησης και συνδέονται άμεσα με το στρατηγικό σχεδιασμό της επιχείρησης. Το τμήμα Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων δεν επικεντρώνεται μόνο στην προσέλκυση και επιλογή του κατάλληλου ανθρώπινου δυναμικού, αλλά έχει ιδιαίτερο στρατηγικό ρόλο. Στόχος της Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων είναι να στελεχώσει την επιχείρηση με το πιο ικανό και αποτελεσματικό ανθρώπινο δυναμικό, ώστε να δημιουργήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Αντικείμενο της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι το ανθρώπινο δυναμικό και πώς η επιλογή των υποψηφίων επιδρά για να αποκτήσει μια επιχείρηση ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Αρχικά, παρουσιάζεται η σημασία του ανθρώπινου δυναμικού και πως επιτυγχάνεται το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στις επιχειρήσεις. Επιπροσθέτως, αναλύονται δύο από τις βασικότερες λειτουργίες του ανθρώπινου δυναμικού, η προσέλκυση και η επιλογή υποψηφίων. Τέλος, πραγματοποιείται μελέτη περίπτωσης στην εταιρεία «GEP» όπου εξετάζεται πως αυτή η εταιρεία αντιλαμβάνεται την επιλογή του ανθρώπινου δυναμικού ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.