dc.description.abstract | Η διαχείριση του Ανθρώπινου Δυναμικού, τις τελευταίες δεκαετίες, κερδίζει
ολοένα και περισσότερο έδαφος στην ερευνητική κοινότητα. Το ανθρώπινο δυναμικό,
αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα, αν όχι το σημαντικότερο, περιουσιακό στοιχείο
ενός οργανισμού και ως τέτοιο θα πρέπει οι οργανισμοί να το αντιμετωπίζουν.
Στην προσπάθεια ανάδειξης της σημαντικότητας του ανθρώπινου δυναμικού και
στη συνειδητοποίηση της σημασίας του στην εξέλιξη και άνοδο ενός οργανισμού,
οργανώθηκε και κατασκευάστηκε το Πρότυπο «Επένδυση στους Ανθρώπους» -
Investors in People Standard, το 1991 στο Ηνωμένο Βασίλειο. Το Πρότυπο αυτό
περιλαμβάνει τις απαιτήσεις και τις προϋποθέσεις που πρέπει να πληρούνται από έναν
οργανισμό, ώστε να είναι σε θέση να λάβει την αντίστοιχη πιστοποίηση. Η
πιστοποίηση αυτή έχει να κάνει με τον τρόπο που ασκείται η ηγεσία σε έναν
οργανισμό, πώς συμπεριφέρονται και νιώθουν οι εργαζόμενοι καθώς και σε πολλαπλές
μεθόδους και τεχνικές ενίσχυσης των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων όλου του
ανθρώπινου δυναμικού, εντός ενός εργασιακού χώρου.
Η παρούσα μελέτη, σκοπό έχει να αναδείξει τη σημαντικότητα του Προτύπου
για κάθε οργανισμό. Ξεκινώντας, η μελέτη αναφέρεται κυρίως στα οφέλη που παρέχει
το Πρότυπο στις επιχειρήσεις που συμμορφώνονται σε αυτό. Σκοπός της πρώτης
ενότητας είναι να πειστούν, ακόμα και οι πιο δύσπιστοι, για την αναγκαιότητα
υιοθέτησης του Προτύπου, προκειμένου να βελτιώσουν τα οργανωτικά τους
αποτελέσματα. Στο δεύτερο κεφάλαιο γίνεται βιβλιογραφική ανασκόπηση, σχετικά με
την καίρια σημασία της βελτίωσης των ανθρώπων μέσα σε έναν οργανισμό καθώς και
στην επίδραση του Πρότυπου στην απόδοση ενός οργανισμού και στην εξέλιξη των
εργαζομένων του.Στο τρίτο κεφάλαιο παρουσιάζονται τα πρότυπα ISO και η
διαχείριση ανθρωπίνου δυναμικού με βάση αυτά. Ο Διεθνής Οργανισμός Τυποποίησης
(ISO) έχει 166 κράτη μέλη που εκπροσωπούνται μέσω εθνικών φορέων τυποποίησης.
Τα πρότυπα ISO εφαρμόζονται σε ένα ευρύ φάσμα οικονομικών τομέων και είναι
ευρέως αναγνωρισμένα. Η αυξανόμενη τάση στον αριθμό των πιστοποιήσεων ISO
9001 και ISO 14001 καταδεικνύει τον ουσιαστικό αντίκτυπο και τη συνάφεια αυτών
των προτύπων.Στο τέταρτο κεφάλαιο, παρουσιάζεται το Πρότυπο Investors in People,
και αναλύεται ταυτόχρονα η 6η
γενιά του Προτύπου, όπως αυτό αναδιαμορφώθηκε το
2015. Παράλληλα, αναφέρεται και το Πρότυπο Investing in Wellness, ως μια επέκταση
του Investors in People, που πέρα από τη βελτίωση των εργαζομένων, στοχεύει και
στην ενίσχυση της συνολικής τους ευημερίας.Τέλος, εξάγονται συμπεράσματα γύρω
από τη χρησιμότητα του Προτύπου και για το πόσο απαραίτητο είναι, όλες οι
επιχειρήσεις, σε οποιονδήποτε κλάδο και να δραστηριοποιούνται, να το υιοθετήσουν,
προς όφελος όχι μόνο των εργαζομένων τους, αλλά και του ίδιου του οργανισμού. | el |