dc.contributor.advisor | Καρκαλάκος, Σωτήριος | |
dc.contributor.author | Κωνσταντοπούλου, Κωνσταντίνα | |
dc.date.accessioned | 2022-10-31T18:29:38Z | |
dc.date.available | 2022-10-31T18:29:38Z | |
dc.date.issued | 2022-06 | |
dc.identifier.uri | https://dione.lib.unipi.gr/xmlui/handle/unipi/14752 | |
dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.26267/unipi_dione/2174 | |
dc.description.abstract | Ο στρατηγικός σχεδιασμός πραγματοποιείται μετά την εκτίμηση της θέσης της επιχείρησης στην αγορά και τις προοπτικές που υπάρχουν, γίνεται η επισήμανση των συνθηκών του περιβάλλοντος, ο υπολογισμός του χαρτοφυλακίου της επιχείρησης και η εκτίμηση των εκτάκτων κερδών που πρέπει να πραγματοποιήσει η επιχείρηση για να φτάσει στο επίπεδο των κερδών που τέθηκε ως σκοπός της.
Η στρατηγική στα πλαίσια των επιχειρηματικών οργανισμών, αναφέρεται σε ευρύτατης σημασίας αποφάσεις και ενέργειες, που σχετίζονται με την εξασφάλιση της επιβίωσης της επιχείρησης, την ανάπτυξη της, την ανταγωνιστική της υπεροχή έναντι των άλλων επιχειρήσεων του κλάδου καθώς και τη διαχρονική κατανομή και την μέγιστη δυνατή χρήση όλων των μέσων που διαθέτει.
Η οργανωτική δομή στη σύγχρονη επιχείρηση και ο καθορισμός της είναι από τις πιο σημαντικές και αναγκαίες φάσεις της οργάνωσης. Αφού η οργάνωση όλων των επιμέρους τμημάτων και της διοίκησης, συντελούν στην επίτευξη των στόχων και των σκοπών που έχουν τεθεί. Η οργάνωση είναι αποτέλεσμα στηριζόμενο στην αλληλεπίδραση όλων των λειτουργικών μονάδων. Η οργανωτική δομή μιας σύγχρονης επιχείρησης έχει συγκεκριμένα χαρακτηριστικά τα όποια διέπουν την αποτελεσματική της δράση.
Η Επιχειρηματική Απόδοση μπορεί να χαρακτηριστεί ως ο συντελεστής ο όποιος εκφράζει την εσωτερική λειτουργιά της επιχείρησης σε σχέση με το επιθυμητό αποτέλεσμα. Ο μεγάλος συντελεστής απόδοσης σημαίνει ότι η επιχείρηση έχει καλή λειτουργεία, μπορεί δηλαδή να επιτύχει τους στόχους της πιο εύκολα. Στην πράξη όμως η επιχειρηματική απόδοση μπορεί να επηρεαστεί από πολλούς παράγοντες. | el |
dc.format.extent | 102 | el |
dc.language.iso | el | el |
dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πειραιώς | el |
dc.rights | Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/ | * |
dc.title | Η αποδοτικότητα των επιχειρήσεων και η οργανωτική τους δομή | el |
dc.title.alternative | Business efficiency and business organizational structure | el |
dc.type | Master Thesis | el |
dc.contributor.department | Σχολή Οικονομικών, Επιχειρηματικών και Διεθνών Σπουδών. Τμήμα Οικονομικής Επιστήμης | el |
dc.description.abstractEN | Strategic planning is carried out after assessing the company's position in the market and the prospects that exist, highlighting the environmental conditions, calculating the company's portfolio, and estimating the windfall profits that the company must make to reach the level of the profits set as its purpose.
The strategy in the context of business organizations refers to the most important decisions and actions, related to ensuring the survival of the business, its development, its competitive superiority over other businesses in the sector as well as the distribution over time and the maximum possible use of all the means at his disposal.
The organizational structure in the modern business and its definition is one of the most important and necessary phases of the organization. Since the organization of all the individual departments and the administration contribute to the achievement of the goals and objectives that have been set. Organization is a result based on the interaction of all functional units. The organizational structure of a modern business has specific characteristics that govern its effective action.
Business Performance can be characterized as the coefficient that expresses the internal functioning of the business in relation to the desired result. A high rate of return means that the business is operating well, i.e., it can achieve its goals more easily. But in practice business performance can be affected by many factors. | el |
dc.contributor.master | Οικονομική και Επιχειρησιακή Στρατηγική | el |
dc.subject.keyword | Στρατηγική επιχειρήσεων | el |
dc.subject.keyword | Απόδοση | el |
dc.subject.keyword | Ανταγωνιστικότητα | el |
dc.subject.keyword | Αποδοτικότητα | el |
dc.subject.keyword | Λειτουργείες της επιχείρησης | el |
dc.subject.keyword | Management | el |
dc.subject.keyword | Οργανωτική δομή | el |
dc.subject.keyword | Τμήματα επιχειρήσεων | el |
dc.subject.keyword | Στρατηγική και στόχοι | el |
dc.subject.keyword | Παραγωγικότητα | el |
dc.subject.keyword | Μορφές ανταγωνισμού | el |
dc.date.defense | 2022-10-24 | |