Πράσινη διοίκηση έργων και δυναμική ομάδων έργου στην κατασκευαστική βιομηχανία

Abstract

Η παρούσα διπλωματική εργασία εστιάζει στις έννοιες της Πράσινης Διαχείρισης Έργων και της Δυναμικής της Ομάδας, διερευνώντας τις προοπτικές για την Κατασκευαστική Βιομηχανία, υπό το πρίσμα της Πράσινης Διαχείρισης Έργων και της Δυναμικής των Ομάδων Έργου. Αρχικά γίνεται μία εισαγωγή, όπου συνδέεται η οικονομική ανάπτυξη με το βιοτικό επίπεδο, καθώς και η οικονομική ανάπτυξη με την κλιματική αλλαγή. Σκοπός της εισαγωγής είναι να καταστεί εμφανές το οξύμωρο, της διαρκούς επιθυμίας και προσπάθειας του ανθρώπου για επίτευξη ανάπτυξης και κατ’ επέκταση βελτίωσης του βιοτικού του επιπέδου και της επιθυμίας του ανθρώπου για προστασία του περιβάλλοντος. Περαιτέρω, παρουσιάζεται η ερευνητική μέθοδος που χρησιμοποιήθηκε και δίδονται κάποιες αναφορές για τις μεθόδους συλλογής δεδομένων, προς επίρρωση της εγκυρότητάς τους και της ορθής επιλογής αυτών. Στο κεφάλαιο 1 περιγράφεται η έννοια της αειφορίας και της διαχείρισης έργων, με την παράθεση σχετικών βασικών ορισμών. Γίνεται αναφορά στην εταιρική κοινωνική ευθύνη και δη στην περιβαλλοντική πολιτική των εταιρειών και τέλος επιχειρείται η σύνδεση των εννοιών της αειφορίας και της διαχείρισης έργων. Στο κεφάλαιο 2 γίνεται αναφορά στην πράσινη διαχείριση έργου. Παρουσιάζονται οι βασικοί λόγοι που έχουν καταστήσει επιτακτική την στροφή σε ένα μοντέλο αειφόρου ανάπτυξης. Στη συνέχεια παρουσιάζονται τα ευρήματα της βιβλιογραφικής έρευνας σχετικά με την πράσινη διαχείριση έργων, με εκτενείς αναφορές στις έννοιες της πρασινότητας και της πράσινης λογικής σκέψης, ενώ αναλύεται το κόστος μετάβασης σε ένα μοντέλο πράσινης διαχείρισης των έργων και ορίζονται εκ νέου τα εμπλεκόμενα μέρη σε ένα τέτοιο έργο. Στο κεφάλαιο 3 παρουσιάζεται ο τροποποιημένος κύκλος ζωής ενός πράσινου έργου. Γίνεται ανάλυση και για τα τέσσερα στάδια του έργου, προκειμένου να καταδειχθούν οι τροποποιήσεις στις οποίες πρέπει να προβούν οι ομάδες και οι υπεύθυνοι διαχείρισης έργων, στα πλαίσια της πράσινης διαχείρισης αυτών. Στο πλαίσιο αυτό περιλαμβάνονται διαδικασίες και έγγραφα τα οποία μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την πράσινη διαχείριση έργου και τα οποία έχουν προταθεί από ερευνητές του αντίστοιχου πεδίου. Στο Iκεφάλαιο 4 περιγράφονται οι ομάδες. Παρουσιάζονται η σημασία της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων, δίνονται οι απαραίτητοι ορισμοί για τις έννοιες της ομάδας, της ομάδας εργασίας/έργου και της ομαδικής εργασίας, ενώ αναλύεται ο σκοπός της μελέτης του ρόλου της ομαδικής εργασίας. Στη συνέχεια περιγράφονται τα χαρακτηριστικά των αποτελεσματικών και μη αποτελεσματικών ομάδων, ενώ αναλύονται η σαφήνεια ρόλων, οι ικανότητες και τα θετικά χαρακτηριστικά που ενυπάρχουν στις ομάδες. Στο κεφάλαιο 5 αναλύεται η δυναμική των ομάδων. Παρουσιάζεται η έννοια της δυναμικής της ομάδας και ακολούθως τα στάδια εξέλιξης των ομάδων. Κατόπιν, παρουσιάζονται τα χαρακτηριστικά των αποτελεσματικών ομάδων, γίνεται αναφορά στους ρόλους που αναπτύσσονται κάθε φορά εντός διαφορετικών ομάδων, ενώ περιγράφονται οι παράγοντες που επηρεάζουν τη δυναμική της ομάδας καθώς και η διεργασία της ομάδας. Στο κεφάλαιο 6 παρουσιάζεται η κατασκευαστική βιομηχανία και σχετικά στατιστικά στοιχεία που υποδεικνύουν την επιστροφή του κλάδου σε θετικά πρόσημα ανάπτυξης τα τελευταία χρόνια. Περαιτέρω, γίνεται ανάλυση του κλάδου για τον εντοπισμό των δυνατών σημείων και των ευκαιριών, αλλά και του επιπέδου του ανταγωνισμού με έμφαση στην ελληνική κατασκευαστική βιομηχανία. Παρουσιάζονται οι προοπτικές του κλάδου μέσω της εφαρμογής της πράσινης διαχείρισης έργων και προτείνονται συγκεκριμένα πεδία εφαρμογής στα οποία αναμένεται αύξηση της δραστηριοποίησης των εταιρειών. Προκύπτει ευρύ πεδίο εφαρμογής της πράσινης διαχείρισης έργου, λόγω της εκθετικά αυξανομένης περιβαλλοντικής ευαισθησίας καθώς και των δεσμεύσεων που έχουν αναλάβει στο πλαίσιο αυτό τα κράτη. Οι στόχοι επεκτείνονται και στις επιχειρήσεις μεταξύ των οποίων και η κατασκευαστική βιομηχανία. Αναμένεται εντατικοποίηση στη χρήση περιβαλλοντικών πολιτικών και στην ενσωμάτωση αειφορίας από μέρους των κατασκευαστικών εταιριών για την επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και προστιθέμενης αξίας στα παραγόμενα έργα. Η επιτυχία ή η αποτυχία οποιουδήποτε έργου εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ανάπτυξη και την εφαρμογή τυπικών ικανοτήτων διαχείρισης έργου, οι οποίες περιλαμβάνουν στον πυρήνα, την ικανότητα καθοδήγησης της ομάδας του έργου - από τη σύλληψη του έργου έως τα συμπεράσματα. Δεδομένου ότι η αποτυχία του έργου δεν είναι το άμεσο αντίθετο της επιτυχίας του έργου, υπάρχει η πρόσθετη ανάγκη προσδιορισμού των παραγόντων που οδηγούν σε αποτυχίες των έργων. Στο πλαίσιο αυτό, η δυναμική των ομάδων αφορά μια συνεχή προσπάθεια προκειμένου οι ατομικές Iδιαφορές να καταλήξουν σε ένα συλλογικό κοινά αποδεκτό αποτέλεσμα.