Στρατηγικός σχεδιασμός της διοίκησης ανθρωπίνων πόρων

Abstract

Η κρίσιμη πρόκληση που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις σήμερα είναι να καταφέρνουν να διατηρούν το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα βραχυπρόθεσμα ενώ ταυτόχρονα να προετοιμάζονται και για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία. Από την άλλη, η αυξανόμενη παγκόσμια φύση του ανταγωνισμού απαιτεί από τις επιχειρήσεις να χρησιμοποιούν αποδοτικά όλους τους διαθέσιμους πόρους τους για να μπορέσουν να επιβιώσουν και να επιτύχουν. Αυτά κάνουν επιτακτική την ανάγκη να δοθεί έμφαση στην ευθυγράμμιση όλων των λειτουργικών δραστηριοτήτων τους προς την κατεύθυνση της επίτευξης των στρατηγικών τους στόχων. Συνέπεια αυτής της τάσης είναι η καθολική απαίτηση για έναν νέο στρατηγικό ρόλο του ανθρώπινου δυναμικού. Αυτός ο ρόλος συνεπάγεται δυο μείζονες όψεις. Πρώτον, τα στελέχη του τμήματος Ανθρωπίνων Πόρων θα πρέπει να συμμετέχουν σε όλα τα στάδια της στρατηγικής διαδικασίας με σκοπό να εξασφαλίζουν ότι η επιχείρηση διαθέτει εκείνες τις δυνατότητες των ανθρωπίνων πόρων που απαιτούνται για να την υλοποιήσουν. Και δεύτερον να εγγυώνται ότι τα προγράμματα και οι πρακτικές ανθρωπίνων πόρων είναι σε θέση να εφαρμόσουν αποτελεσματικά τη στρατηγική και να δημιουργήσουν ένα διαρκές ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Στόχος της παρούσας μελέτης είναι μια στρατηγική προσέγγιση της Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων, μέσα από την καταγραφή των σημαντικότερων θεωρητικών απόψεων και εμπειρικών δεδομένων που έχουν δημοσιευτεί τις τελευταίες δεκαετίες πάνω στο θέμα αυτό.