Η διαχείριση ταλέντων και η επίδραση στην επιχείρηση

Abstract

Στην παρούσα εργασία θα ασχοληθούμε με τις βασικές αρχές που διέπουν τη διαχείριση των υπαλλήλων υψηλών δυνατοτήτων μιας εταιρείας και πως η εφαρμογή ενός ολοκληρωμένου συστήματος με ένα πλήθος διαδικασιών και δραστηριοτήτων μπορούν να επηρεάσουν τη λειτουργία της επιχείρησης αλλά και πως τα παραπάνω συνδέονται με την επιχειρησιακή στρατηγική. Στόχος αυτής της εργασίας είναι να κατανοήσουμε όρους που διέπουν τη διαχείριση ταλέντων στα πλαίσια μιας ολιστικής προσέγγισης αναφορικά με την ανάπτυξη των υπαλλήλων μιας επιχείρησης με απώτερο σκοπό την βέλτιστη λειτουργία της και την επίτευξη εξαιρετικών αποτελεσμάτων. Θα αναφερθούμε σε τεχνικές και στρατηγικές που χρησιμοποιούν οι Εταιρείες στο σύγχρονο περιβάλλον εργασίας αναφορικά με την προσέλκυση, πρόσληψη και διατήρηση αυτών των υπαλλήλων. Θα αναλύσουμε τις προκλήσεις και τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες στα πλαίσια ενός δύσκολου κοινωνικό-οικονομικού περιβάλλοντος και θα προτείνουμε διαδικασίες επίλυσης και διαχείρισης αυτών των προκλήσεων. Τέλος, θα αναλύσουμε τις διαδικασίες ανάπτυξης των ανθρώπων μιας εταιρείας και της εξέλιξής τους σε ηγετικά στελέχη, παραθέτοντας παραδείγματα επιτυχημένων εταιρειών στο κομμάτι της διαχείρισης ταλέντων παγκοσμίως. Προτού ξεκινήσουμε να μιλάμε για τη Διαχείριση Ταλέντων ως μία από τις πιο σημαντικές λειτουργίες της Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού, αλλά και γενικότερα ενός οργανισμού, θα πρέπει να πάρουμε ως δεδομένο ότι το ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο μιας επιχείρησης.