| dc.contributor.advisor | Πολλάλης, Ιωάννης | |
| dc.contributor.author | Ζήκας, Διονύσιος | |
| dc.date.accessioned | 2024-11-01T19:59:37Z | |
| dc.date.available | 2024-11-01T19:59:37Z | |
| dc.date.issued | 2024-10 | |
| dc.identifier.uri | https://dione.lib.unipi.gr/xmlui/handle/unipi/16947 | |
| dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.26267/unipi_dione/4369 | |
| dc.description.abstract | Η παρούσα διπλωματική εργασία εξετάζει την στρατηγική των γαλάζιων ωκεανών, μέσα από τη μελέτη περίπτωσης της Marvel, μιας εταιρείας που κατάφερε να διαφοροποιηθεί και να κυριαρχήσει στην παγκόσμια αγορά της ψυχαγωγίας. Αρχικά, αναλύεται η θεωρία της στρατηγικής, καθώς και οι βασικές κατηγορίες της. Έπειτα, αναλύεται η θεωρία της στρατηγικής των γαλάζιων ωκεανών, η οποία επικεντρώνεται στη δημιουργία νέων αγορών, μακριά από τον ανταγωνισμό, καθώς και στην ανάπτυξη καινοτόμων στρατηγικών. Στη συνέχεια, η μελέτη περίπτωσης εστιάζει στη Marvel, στην ιστορία της και στον τρόπο με τον οποίο υιοθέτησε αυτή τη στρατηγική για να νικήσει τις δυσκολίες, να αναπτυχθεί και από μια μικρή εκδοτική εταιρεία κόμικς να γίνει ένας κολοσσός των μέσων ψυχαγωγίας. Εξετάζονται οι βασικές στρατηγικές που εφάρμοσε η Marvel όπως η δημιουργία νέων αγορών, η διαφοροποίηση των προϊόντων της, καθώς και η σύναψη στρατηγικών συνεργασιών. Μέσα από αυτή την ανάλυση, προκύπτει ο τρόπος με τον οποίο η Marvel κατάφερε να δημιουργήσει νέες ευκαιρίες ανάπτυξης και να προσδιορίσει ξανά τον ρόλο της στην αγορά, ακολουθώντας μια στρατηγική αποφυγής του άμεσου ανταγωνισμού και προάγοντας τη δημιουργικότητα και την καινοτομία. | el |
| dc.format.extent | 81 | el |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πειραιώς | el |
| dc.title | Η στρατηγική των γαλάζιων ωκεανών : μελέτη περίπτωσης Marvel | el |
| dc.title.alternative | The blue ocean strategy : Marvel case study | el |
| dc.type | Master Thesis | el |
| dc.contributor.department | Σχολή Οικονομικών, Επιχειρηματικών και Διεθνών Σπουδών. Τμήμα Οικονομικής Επιστήμης | el |
| dc.description.abstractEN | This thesis examines the blue ocean strategy through the Marvel case study, a company that has managed to differentiate itself from its competition and become a dominate player in the global entertainment market. The theory of blue ocean strategy focuses on creating new, uncontested markets by offering innovative value, making competition irrelevant, and generating new demand rather than competing in saturated markets. This thesis aims to analyze this strategy and its main categories through the lens of the Marvel case study. The case study focuses on Marvel, its history, and how it adopted this strategy to achieve differentiation and grow from a small comic book publisher to becoming a global entertainment media giant. This thesis examines the key strategies that Marvel implemented such as creating new markets, diversifying its products, and developing strategic partnerships enabling the company to create new growth opportunities and redefine its role in the market. | el |
| dc.contributor.master | Οικονομική και Επιχειρησιακή Στρατηγική | el |
| dc.subject.keyword | Στρατηγική | el |
| dc.subject.keyword | Γαλάζιοι ωκεανοί | el |
| dc.subject.keyword | Διαφοροποίηση | el |
| dc.subject.keyword | Ανταγωνισμός | el |
| dc.subject.keyword | Νέες αγορές | el |
| dc.subject.keyword | Καινοτομία | el |
| dc.subject.keyword | Marvel | el |
| dc.date.defense | 2024-10-24 | |
