Ηγετική συμπεριφορά και στρατηγικό σχέδιο διοίκησης. Δύο θεμελιώδεις αρχές επιχειρησιακής επιτυχίας

Abstract

Η Συναισθηματική Νοημοσύνη, όπως καταδεικνύει πλήθος ερευνών, διαδραματίζει σπουδαίο ρόλο στην εξάλειψη καταστροφικών ηγετικών συμπεριφορών και στην άνοδο της αποτελεσματικής ηγεσίας. Σκοπός της παρούσας διπλωματικής εργασίας, είναι η διερεύνηση της πολυπρόσωπης ηγεσίας και συγκεκριμένα, η προσέγγιση πολλαπλών ειδών ηγετικών συμπεριφορών και ηγετικών προφίλ. Επίσης, διερευνήθηκαν διάφορα είδη Δεικτών Νοημοσύνης, με ιδιαίτερη προσοχή να δίνεται στη Συναισθηματική Νοημοσύνη. Εν συνεχεία, η εργασία αναφέρεται στη σπουδαιότητα του Στρατηγικού Μάνατζμεντ και στην αναγκαιότητα ύπαρξης αποστολής και στρατηγικού σχεδιασμού για την επίτευξη του ηγετικού οράματος. Φυσικά, το στρατηγικό σχεδιασμό γνωρίζουν πολύ καλά κι εφαρμόζουν ηγετικά στελέχη που δεν ασκούν καλοπροαίρετη και αποτελεσματική ηγεσία αλλά καταστροφική. Δυστυχώς, υπάρχουν πολλά είδη καταστροφικών ηγετών που δεν καθοδηγούν, δεν παρακινούν και δεν οραματίζονται υπέρ του οργανισμού. Αντιθέτως, υπερνικούνται από τις φιλοδοξίες τους, κοιτάζουν από ψηλά τα οργανωσιακά μέλη ως παραγωγικά μέσα και οδηγούνται προς την κατάχρηση της ηγετικής τους θέσης. Το δείγμα για τη διεξαγωγή της έρευνας αποτελείται από 75 εργαζόμενους σε οργανισμούς, εταιρίες και επιχειρήσεις. Το ερωτηματολόγιο που χρησιμοποιήθηκε, είναι βασισμένο στο Πολυπαραγοντικό Ερωτηματολόγιο Ηγεσίας (Multifactor Leadership Questionnaire – M. L.Q.) των Avolio Bass (2004). Τα αποτελέσματα της έρευνας προέκυψαν μέσω της χρήσης του προγράμματος SPSS. Τα αποτελέσματα της έρευνας επιβεβαίωσαν την ερευνητική υπόθεση, πως επικρατεί καλή και αποτελεσματική ηγεσία στους οργανισμούς και όχι μόνο. Μέσω των αποτελεσμάτων φτάνουμε σε ένα ακόμη ευχάριστο συμπέρασμα, ότι επικρατεί θετική και συνεργατική σχέση μεταξύ υφισταμένων και ηγετών. Συγκεκριμένα, διαπιστώθηκε ότι το στυλ ηγεσίας που υπερέχει είναι η Μετασχηματιστική Ηγεσία.