Από την κρίση στην ανθεκτικότητα : πώς οι ελληνικές επιχειρήσεις προσαρμόζουν τη στρατηγική τους σε περιόδους αβεβαιότητας

Καλοκούβαρου, Διονυσία

dc.contributor.advisor	Πολλάλης, Ιωάννης
dc.contributor.author	Καλοκούβαρου, Διονυσία
dc.date.accessioned	2026-08-27T09:01:55Z
dc.date.available	2026-08-27T09:01:55Z
dc.date.issued	2026-08
dc.identifier.uri	https://dione.lib.unipi.gr/xmlui/handle/unipi/19686
dc.description.abstract	Η παρούσα διατριβή εξετάζει τον ρόλο της στρατηγικής προσαρμογής στην ενίσχυση της οργανωσιακής ανθεκτικότητας σε περιόδους οικονομικής και επιχειρηματικής αβεβαιότητας. Σε ένα ολοένα και πιο ασταθές επιχειρηματικό περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από οικονομικές κρίσεις, τεχνολογικές εξελίξεις, γεωπολιτική αστάθεια και έντονο ανταγωνισμό, οι οργανισμοί καλούνται να αναπτύξουν στρατηγικές που τους επιτρέπουν όχι μόνο να ανταποκρίνονται αποτελεσματικά στις εξωτερικές προκλήσεις αλλά και να διατηρούν τη μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητά τους. Ο πρωταρχικός στόχος της παρούσας μελέτης είναι να διερευνήσει πώς η στρατηγική προσαρμογή συμβάλλει στην ανάπτυξη της οργανωσιακής ανθεκτικότητας και να εντοπίσει τις βασικές στρατηγικές πρακτικές που υιοθετούν οι ελληνικές εταιρείες για την αντιμετώπιση της αβεβαιότητας και των περιβαλλοντικών αλλαγών. Η έρευνα υιοθετεί μια ποιοτική ερευνητική προσέγγιση, συνδυάζοντας μια δομημένη ανασκόπηση της σχετικής ακαδημαϊκής βιβλιογραφίας με μια συγκριτική ανάλυση πολλαπλών μελετών περίπτωσης τριών ελληνικών εταιρειών: Pharmathen, Sklavenitis και Papastratos. Η ανασκόπηση της βιβλιογραφίας διερευνά τα θεωρητικά θεμέλια της στρατηγικής διαχείρισης, της οργανωσιακής ανθεκτικότητας, των δυναμικών ικανοτήτων, της καινοτομίας και του ψηφιακού μετασχηματισμού, ενώ οι μελέτες περίπτωσης καταδεικνύουν πώς διαφορετικές στρατηγικές προσεγγίσεις μπορούν να ενισχύσουν την οργανωσιακή ανθεκτικότητα υπό δύσκολες επιχειρηματικές συνθήκες. Τα ευρήματα δείχνουν ότι δεν υπάρχει μία μόνο στρατηγική προσέγγιση που να οδηγεί στην οργανωσιακή ανθεκτικότητα. Αντίθετα, η ανθεκτικότητα αναδύεται μέσω του συνδυασμού μακροπρόθεσμου στρατηγικού σχεδιασμού, της συνεχούς επένδυσης στην καινοτομία, της ανάπτυξης δυναμικών οργανωτικών ικανοτήτων, της επιχειρησιακής αριστείας, του ψηφιακού μετασχηματισμού, της ανάπτυξης ανθρώπινου κεφαλαίου και της προσαρμογής των επιχειρηματικών μοντέλων στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς. Παρόλο που οι τρεις εταιρείες δραστηριοποιούνται σε διαφορετικούς κλάδους και υιοθέτησαν διαφορετικές στρατηγικές απαντήσεις, όλες ενίσχυσαν την οργανωσιακή τους ανθεκτικότητα μέσω της συνεχούς μάθησης, της αποτελεσματικής κατανομής πόρων και των βιώσιμων στρατηγικών επενδύσεων. Η μελέτη καταλήγει στο συμπέρασμα ότι η στρατηγική προσαρμογή αποτελεί θεμελιώδη προϋπόθεση για την ανάπτυξη οργανωσιακής ανθεκτικότητας και τη διατήρηση μακροπρόθεσμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος σε αβέβαια επιχειρηματικά περιβάλλοντα. Επιπλέον, τα ευρήματα συμβάλλουν στην υπάρχουσα βιβλιογραφία σχετικά με τη στρατηγική διαχείριση και την οργανωσιακή ανθεκτικότητα, παρέχοντας παράλληλα πρακτικές προεκτάσεις για τους διευθυντές που επιδιώκουν να ενισχύσουν την οργανωσιακή προσαρμοστικότητα και να διασφαλίσουν βιώσιμη επιχειρηματική ανάπτυξη.	el
dc.format.extent	88	el
dc.language.iso	en	el
dc.publisher	Πανεπιστήμιο Πειραιώς	el
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα	*
dc.rights	Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/	*
dc.title	Από την κρίση στην ανθεκτικότητα : πώς οι ελληνικές επιχειρήσεις προσαρμόζουν τη στρατηγική τους σε περιόδους αβεβαιότητας	el
dc.title.alternative	From crisis to resilience : how Greek firms adapt their strategies in periods of uncertainty	el
dc.type	Master Thesis	el
dc.contributor.department	Σχολή Οικονομικών, Επιχειρηματικών και Διεθνών Σπουδών. Τμήμα Οικονομικής Επιστήμης	el
dc.description.abstractEN	This thesis investigates the role of strategic adaptation in the development of organisational resilience in the context of economic and business instability. Organisations are required to establish strategies that will not only enable them to effectively address external challenges but also to maintain their long-term competitiveness in an environment that is becoming more volatile due to economic crises, technological advancements, geopolitical instability, and intense competition. This study's primary objective is to evaluate the significance of strategic adaptation in the development of organisational resilience and to identify the key strategic practices that Greek enterprises employ to address environmental changes and uncertainty. The research employs a qualitative research methodology that involves a comparative analysis of numerous case studies of three Greek enterprises—Pharmathen, Sklavenitis, and Papastratos—as well as a structured evaluation of pertinent academic literature. The literature review delineates the theoretical frameworks of strategic management, organisational resilience, dynamic capabilities, innovation, and digital transformation. Case studies are employed to demonstrate the ways in which various strategic strategies can enhance organisational resilience in difficult business environments. The findings suggest that there is no singular strategy that results in organisational resilience. Rather, resilience is established through the development of dynamic organisational capabilities, operational excellence, digital transformation, human capital development, and the adaptation of business models to changing market conditions, as well as long-term strategic planning and sustained investment in innovation. Despite the fact that all three organisations operate in a variety of industries and implement a variety of strategic solutions, they all enhanced their organisational resilience by implementing sustainable strategic investments, effective resource allocation, and continuous learning. The research findings indicate that strategic adaptability is a fundamental requirement for the preservation of long-term competitive advantage and the development of organisational resilience in uncertain business environments. Additionally, the results contribute to the existing literature on strategic management and organisational resilience, while also providing practical implications for managers who aspire to secure sustained corporate growth and promote organisational adaptation.	el
dc.contributor.master	Οικονομική και Επιχειρησιακή Στρατηγική	el
dc.subject.keyword	Strategic adaptation	el
dc.subject.keyword	Organisational resilience	el
dc.subject.keyword	Strategic management	el
dc.subject.keyword	Dynamic capabilities	el
dc.subject.keyword	Business uncertainty	el
dc.subject.keyword	Innovation	el
dc.subject.keyword	Digital transformation	el
dc.subject.keyword	Greek enterprises	el
dc.date.defense	2026-08

Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο

Name:: Kalokouvarou_moes2413.pdf
Μέγεθος:: 1.025Mb
Τύπος:: PDF
Description:: Μεταπτυχιακή διατριβή

Προβολή/Άνοιγμα

Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές

Τμήμα Οικονομικής Επιστήμης
Department of Economics

Εμφάνιση απλής εγγραφής

Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα

Εκτός από όπου διευκρινίζεται διαφορετικά, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα