Βελτιστοποίηση μεταβλητού κόστους εταιρείας παροχής υπηρεσιών ανεφοδιασμού αεροπορικού καυσίμου

Abstract

Η παρούσα διπλωματική εργασία πραγματεύεται τη βελτιστοποίηση του μεταβλητού κόστους της εταιρείας SAFCO A.E., η οποία παρέχει υπηρεσίες ανεφοδιασμού αεροπορικού καυσίμου στο Διεθνές Αεροδρόμιο Αθηνών. Η μελέτη αποτελεί μια συστηματική ανάλυση των παραγόντων που επηρεάζουν τη λειτουργία της εταιρείας και των δυνατοτήτων για βελτιστοποίηση του κόστους λειτουργίας της. Αρχικά, πραγματοποιείται μια εκτενής ανάλυση του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος της SAFCO, χρησιμοποιώντας τις μεθόδους PEST, Porter's Five Forces και SWOT Analysis. Η ανάλυση αποκαλύπτει ότι η εταιρεία δραστηριοποιείται σε ένα πολύπλοκο και δυναμικό περιβάλλον, το οποίο χαρακτηρίζεται από αυστηρή κανονιστική εποπτεία, αυξημένες περιβαλλοντικές απαιτήσεις και εποχική διακύμανση της ζήτησης. Παράλληλα, η SAFCO διατηρεί μια ισχυρή ανταγωνιστική θέση λόγω της αποκλειστικής άδειας λειτουργίας στο ΔΑΑ και της σημαντικής εμπειρίας στον κλάδο. Στη συνέχεια, η εργασία εστιάζει στην ανάλυση των δεδομένων λειτουργίας της εταιρείας, με ιδιαίτερη έμφαση στη διάσπαση του σταθερού και μεταβλητού κόστους. Μέσω της ανάλυσης Break-Even, προσδιορίζεται το «νεκρό σημείο» λειτουργίας της εταιρείας και αναλύονται οι προβλέψεις για τα επόμενα τρία χρόνια. Ταυτόχρονα, εξετάζεται η πολιτική μη-μονιμοποίησης του προσωπικού και οι επιπτώσεις της στη δομή του κόστους και την παραγωγικότητα. Τα κύρια ευρήματα της μελέτης δείχνουν ότι υπάρχουν σημαντικές δυνατότητες για μείωση του μεταβλητού κόστους, κυρίως στους τομείς της εργασίας. Η εργασία προτείνει μια σειρά από στοχευμένες παρεμβάσεις, συμπεριλαμβανομένης της αναθεώρησης της πολιτικής προσλήψεων, της αυτοματοποίησης διαδικασιών και της υιοθέτησης πράσινων τεχνολογιών. Η ανάλυση κόστους-οφέλους και η ανάλυση ευαισθησίας επιβεβαιώνουν την οικονομική σκοπιμότητα των προτεινόμενων μέτρων. Συμπερασματικά, η βελτιστοποίηση του μεταβλητού κόστους της SAFCO είναι εφικτή και αναγκαία για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της. Μέσω της εφαρμογής των προτεινόμενων στρατηγικών, η εταιρεία μπορεί να επιτύχει σημαντική αύξηση των περιθωρίων κέρδους, διατηρώντας παράλληλα την ποιότητα των υπηρεσιών και τη συμμόρφωση με τις κανονιστικές απαιτήσεις του κλάδου.