Διαμόρφωση στρατηγικής με τη βοήθεια σεναρίων: η διαδικασία διαμόρφωσης σεναρίων στο πλαίσιο του μοντέλου του στρατηγικού μάνατζμεντ, ο ρόλος της ως αποτελεσματικό εργαλείο ανίχνευσης του περιβάλλοντος και πρόβλεψης σε περιβάλλον αβέβαιο και ολοένα μεταβαλλόμενο. Η θετική συμβολή της μεθοδολογίας στη διαμόρφωση στρατηγικής στην απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και στη λήψη αποτελεσματικών στρατηγικών αποφάσεων

Abstract

Αντικειμενικός σκοπός της παρούσας μελέτης είναι η ανάδειξη της σπουδαιότητας του ρόλου και της θετικής συμβολής της μεθοδολογίας σεναρίων στα πλαίσια εφαρμογής του στρατηγικού μάνατζμεντ στη διαμόρφωση της στρατηγικής των επιχειρήσεων. Στη μελέτη υιοθετείται το μοντέλο του στρατηγικού μάνατζμεντ με τα τέσσερα διακριτά στάδια του δηλαδή, την ανίχνευση του περιβάλλοντος, τη διαμόρφωση στρατηγικής, την υλοποίηση στρατηγικής και αξιολόγηση και έλεγχο της. Αρχικά τονίζεται η σπουδαιότητα εφαρμογής του μοντέλου στις επιχειρήσεις και το ουσιαστικό χαρακτηριστικό γνώρισμα της διαδικασίας εφαρμογής του, που είναι η λήψη στρατηγικών αποφάσεων. Στη συνέχεια, η μελέτη επικεντρώνεται στην ανίχνευση του περιβάλλοντος και ασχολείται με την ανάλυση του γενικευμένου εξωτερικού ή μακρό-περιβάλλοντος και του άμεσου ή μίκρο περιβάλλοντος. Στα πλαίσια αυτής της ανάλυσης, περιγράφεται ο τρόπος που οι δυνάμεις του περιβάλλοντος επηρεάζουν τη στρατηγική της. Στη μελέτη υιοθετείται η προσέγγιση της ενορατικής λογικής από όλες τις μεθοδολογίες διαμόρφωσης σεναρίων, γιατί δεν στηρίζεται σε πολύπλοκα μαθηματικά μοντέλα, αλλά στην κατανόηση από τα στελέχη, τόσο διαισθητικά όσο και λογικά, των πολιτικών, οικονομικών, κοινωνικών και τεχνολογικών παραγόντων και μεταβλητών που αποτελούν τα συστατικά των σεναρίων. Η μελέτη ασχολείται στην πορεία αναλυτικά, με τα βήματα της διαδικασίας κατασκευής των σεναρίων καθώς και με την κατηγοριοποίηση και χρησιμότητα των λειτουργιών που αποδίδονται στα τελικά σενάρια. Στην πορεία της μελέτης εξετάζονται η σημασία και ο σκοπός των σεναρίων στις πρακτικές του μάνατζμεντ και ο τρόπος αξιοποίησης τους από τα στελέχη για τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων και ανάληψης δράσης συγκεκριμένων ενεργειών στο μέλλον. Τέλος, γίνεται εκτενέστερη αναφορά της σχέσης και της θετικής συμβολής της μεθοδολογίας των σεναρίων στη διαμόρφωση της στρατηγικής της επιχείρησης.