Η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού σε φαρμακευτικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα

Abstract

Στόχος της παρούσας εργασίας είναι η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού σε φαρμακευτικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα. Συγχωνεύσεις, εξαγορές, συμμαχίες και νέες μορφές συνεργασιών, διαμορφώνουν ένα τοπίο μεγάλης κινητικότητας και χαρακτηρίζουν τον κλάδο την τελευταία δεκαετία. Συγχρόνως η λειτουργία της διοίκησης Ανθρώπινου δυναμικού θεωρείται πεδίο ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και ειδικά σε ένα τόσο ανταγωνιστικό περιβάλλον αποκτά πολύ μεγαλύτερη σημασία. Η παρούσα εργασία έχει ως σκοπό τη διερεύνηση της ύπαρξης, της ανάπτυξης και των αλλαγών που έχουν επέλθει στη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού στην ελληνική αγορά κα συγκεκριμένα στον φαρμακευτικό κλάδο, καθώς και τα χαρακτηριστικά του υπευθύνου διοίκησης ανθρωπίνου δυναμικού. Τα αποτελέσματα έδειξαν ότι, στον συγκεκριμένο κλάδο, η λειτουργία της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού έχει αναπτυχθεί αρκετά και αναγνωρίζεται πλέον ο κεντρικός της ρόλος, στη διαμόρφωση της στρατηγικής.. Οι υπεύθυνοι διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού είναι υψηλού μορφωτικού επιπέδου, φροντίζουν για την επιμόρφωσή τους αλλά δεν είναι εξειδικευμένοι στο αντικείμενο τους. Διαθέτουν όμως μεγάλη εργασιακή εμπειρία σε διάφορες επιχειρήσεις . Η άποψη που επικρατεί είναι ότι η μελλοντική ζήτηση για εξειδικευμένα στελέχη θα αυξηθεί, όπως και η σημασία της ίδιας λειτουργίας της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού.