Η θεωρία των νυγμών / παρωθήσεων και ο σχεδιασμός βέλτιστων κανόνων για το εργασιακό περιβάλλον

Abstract

Τα τελευταία χρόνια έχουν δείξει ότι οι παραδοσιακές ρυθμιστικές τεχνικές από μόνες τους δεν είναι αποτελεσματικές για την επίτευξη αλλαγής συμπεριφοράς σε σημαντικούς τομείς της εται-ρικής διακυβέρνησης. Οι εταιρείες σε όλο τον κόσμο έχουν προοδευτικά συμπεριλάβει στη χά-ραξη πολιτικών και άλλων κριτηρίων σχετικά με τη συμπεριφορά, με στόχο τη βελτίωση της αποδοχής και του αντίκτυπου των μέτρων που προσανατολίζονται στη βιωσιμότητα. Αυτό ο-δήγησε στην άφιξη εναλλακτικών ρυθμιστικών εργαλείων, όπως οι παρωθήσεις. Οι παρώθηση μπορούν να διευκολύνουν και να βελτιώσουν τη διακυβέρνηση. Αυτό τον αντίκτυπο θα προ-σπαθήσει να περιγράψει η παρούσα διπλωματική. Η εργασία διερευνά τη δυνατότητα επιτυχούς εφαρμογής της παρώθησης στην εταιρική διακυβέρνηση. Η παρώθηση μπορεί να περιγραφεί ως ένας τρόπος αλλαγής της συμπεριφοράς των ανθρώπων με τέτοιο τρόπο ώστε να προβλέπει το αποτέλεσμα χωρίς να απαγορεύονται οι επιλογές ή να αλλάζουν τα οικονομικά κίνητρα. Η έννοια της παρώθησης είναι γνωστό ότι είναι ευεργετική και ηθική. Ωστόσο, για να εφαρμοστεί η ώθηση στη διακυβέρνηση πρέπει να ληφθούν υπόψη άλλες έννοιες. Στο πλαίσιο της σχέσης εμπιστοσύνης και ελέγχου μεταξύ εργαζομένων και ηγετών, η παρώθηση βοηθά στην επίτευξη της πιο αποτελεσματικής σχέσης. Ωστόσο, η εφαρμογή παρωθήσεων απαιτεί πολιτισμική και θεσμική αλλαγή. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με αλλαγές στην εκπαίδευση, τη λήψη αποφάσεων και τις πολιτικές. Προκειμένου να διασφαλιστεί ότι μια παρώθηση μπορεί να εφαρμοστεί, πρέ-πει να είναι υπεύθυνη, διαφανής, συνδετική και νόμιμη. Επιπλέον, πρέπει να υπάρχει μια επιλο-γή για ανατροφοδότηση και πρέπει να επαναλαμβάνεται πολλές φορές. Το συμπέρασμα είναι ότι, λαμβάνοντας υπόψη τις άλλες έννοιες, η παρώθηση μπορεί να εφαρμοστεί στην εταιρική διακυβέρνηση με τρόπο που να είναι επωφελής τόσο για τους εργαζομένους όσο και για τους ιδιοκτήτες.