Project portfolio and program management issues in enterprise implementation
| dc.contributor.advisor | Εμίρης, Δημήτριος | |
| dc.contributor.author | Δημητριάδης, Χρήστος | |
| dc.contributor.author | Dimitriadis, Christos | |
| dc.date.accessioned | 2018-02-21T12:01:08Z | |
| dc.date.available | 2018-02-21T12:01:08Z | |
| dc.date.issued | 2017-09 | |
| dc.identifier.uri | https://dione.lib.unipi.gr/xmlui/handle/unipi/10974 | |
| dc.description.abstract | Αυτή η εργασία παρουσιάζει και αναλύει τη σύνδεση μεταξύ της στρατηγικής που ακολουθεί ένας οργανισμός και των αντίστοιχων έργων/προγραμμάτων και χαρτοφυλακίων του. Η λύση έγκειται στο Οργανωσιακή Διοίκηση Έργων και τα αντίστοιχα μοντέλα της που έχουν ως στόχο την συνεχή και αποτελεσματική βελτίωση των επιχειρησιακών διεργασιών. Προτού ωστόσο να πραγματοποιηθεί η υιοθέτηση ενός συγκεκριμένου μοντέλου, όπως του OPM3 που θα αναλυθεί στα προσεχή κεφάλαια, αρκετά βήματα είναι απαραίτητα. Μία αξιολόγηση της ετοιμότητας στην αλλαγή απαιτείται για τη μέτρηση των επιπέδων αποδοχής μέσα σε έναν οργανισμό. Όλα τα συστήματα, οι διεργασίες και το ανθρώπινο δυναμικό πρέπει να είναι σε θέση να αποδεχτούν τη μετάβαση σε μια επιθυμητή μελλοντική κατάσταση που θα αυξήσει τη συνολική ωριμότητα τους. Το επόμενο βήμα είναι η gap analysis για τον εντοπισμό και διευθέτηση των κενών μεταξύ της υπάρχουσας και της μελλοντικής κατάστασης. Η δημιουργία προτάσεων για τη διόρθωση της κατάστασης αποτελεί το κύριο μέρος της OPM3 analysis με τη χρήση ενός οδικού χάρτη βελτίωσης. Ένας αριθμός πρωτοβουλιών δημιουργείται που απαιτούν κατηγοριοποίηση με προτεραιότητα και εφαρμογή για συνεχή βελτίωση και ανάπτυξη. Οι οργανωσιακοί ενεργοποιητές που αποτελούν βέλτιστες πρακτικές θα παρουσιαστούν εκτενώς και θα συμβάλλουν στην αξιολόγηση ωριμότητας και εφαρμογή των πρωτοβουλιών. Μια εταιρεία που δραστηριοποιείται στον τομέα του πετρελαίου και αερίου με διάφορα έργα και προγράμματα στο ενεργητικό της, χρησιμοποιείται σαν παράδειγμα για την αξιολόγηση και δημιουργία ενός οδικού χάρτη 8 πρωτοβουλιών που θα συνεισφέρουν στην ευθυγράμμιση της στρατηγικής της και την υλοποίηση των συνολικών οφελών της. | el |
| dc.format.extent | 120 | el |
| dc.language.iso | en | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πειραιώς | el |
| dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
| dc.title | Project portfolio and program management issues in enterprise implementation | el |
| dc.type | Master Thesis | el |
| dc.contributor.department | Σχολή Ναυτιλίας και Βιομηχανίας. Tμήμα Βιομηχανικής Διοίκησης και Tεχνολογίας | el |
| dc.description.abstractEN | This thesis presents and analyzes the link between an organization’s strategy and its projects/programs and portfolio. The answer lies into Organizational Project Management models that aim to effectively and constantly improve the business processes. Before proceeding to the adoption of a certain model like the Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) mainly used for an assessment in later chapters, several steps are needed. An assessment regarding change readiness is needed to measure the levels of acceptance within the organization. All systems, processes and people must be willing and ready to accept the transition to a desired future state that will increase their total maturity. The next step is a gap analysis to identify and address current gaps in relation to the future organizational state. Creating recommendations to amend this state is the main part of the OPM analysis by utilizing a roadmap of improvement. A number of initiatives are created that call for prioritization and implementation to fix the gaps and sustain continuous improvement in desired aspects. Organizational enablers consisting of several best practices are presented thoroughly and aim to assist the organization with the maturity assessment and initiative implementation. A company from the oil and gas sector is used as an example case to assess, create and designate a roadmap consisting of 8 initiatives that will help it in achieving strategy alignment and benefits realization. | el |
| dc.contributor.master | Βιομηχανική Διοίκηση και Τεχνολογία | el |
| dc.subject.keyword | Organizational project management | el |
| dc.subject.keyword | Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) | el |
| dc.subject.keyword | Gap analysis | el |
| dc.subject.keyword | OPM analysis | el |
| dc.date.defense | 2017 |
Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο
Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές
-
Τμήμα Βιομηχανικής Διοίκησης και Τεχνολογίας
Department of Industrial Management and Technology
Εκτός από όπου διευκρινίζεται διαφορετικά, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές