Παράγοντες που σχετίζονται με την εργασιακή δέσμευση
| dc.contributor.advisor | Νταλιάνης, Φιλόθεος | |
| dc.contributor.author | Σόνους, Διάνα Θ. | |
| dc.date.accessioned | 2016-11-21T11:14:11Z | |
| dc.date.available | 2016-11-21T11:14:11Z | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.identifier.uri | https://dione.lib.unipi.gr/xmlui/handle/unipi/9188 | |
| dc.description.abstract | O 21ος αιώνας έχει χαρακτηριστεί, και όχι άδικα, ως η εποχή των γρήγορων μεταβολών σε όλους τους τομείς και οι εργασιακές σχέσεις δεν είναι η εξαίρεση σε αυτόν τον κανόνα. Οι δομές των οργανισμών τροποποιούνται και συμπαρασύρουν το προσωπικό και τη διοίκηση. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, το εργατικό δυναμικό γίνεται κινητικό και ευμετάβλητο με αποτέλεσμα η διακράτηση να αποδεικνύεται αρκετά επίπονη διαδικασία για τις επιχειρήσεις. Επειδή η εργασία δε διέπεται μόνο από νομικούς κανόνες και οικονομικές αποδόσεις, αλλά αγγίζει και τις ανθρώπινες σχέσεις και αντιδράσεις, οι παραπάνω αλλαγές στον κόσμο της εργασίας έχουν μεταβάλει και το «ψυχολογικό συμβόλαιο» (psychological contract) του εργατικού δυναμικού. Με την έννοια ψυχολογικό συμβόλαιο αναφερόμαστε στη νοητή «συμφωνία» μεταξύ εργοδότη-εργαζόμενου, όπου ο τελευταίος δεσμεύεται να παραμείνει για μεγάλο χρονικό διάστημα στην επιχείρηση, ίσως και εφόρου ζωής, με αντάλλαγμα την επαγγελματική του ασφάλεια. Ένα αρκετά δεσμευμένο ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί ένα είδος εγγύησης για την εξασφάλιση στην εταιρεία θετικών αποτελεσμάτων που η ίδια έχει θέσει. Αποτελεί τον απαραίτητο «συνεργάτη» καθώς έχει αφομοιώσει τη στρατηγική και τους στόχους της εταιρείας, ενώ είναι διατεθειμένος να παρέχει την πλήρη στήριξή του σε ένα δρόμο αλλαγών. Η δέσμευση, λοιπόν, των εργαζομένων αποτελεί ένα πολύ σημαντικό εργαλείο για τους οργανισμούς στην προσπάθεια τους να αντεπεξέλθουν στο φοβερά ευμετάβλητο περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιούνται. Πηγαίνει πέρα από παραδοσιακές έννοιες της επιστήμης του ανθρωπινού δυναμικού, όπως η ικανοποίηση του εργαζόμενου και η αφοσίωσή του στην επιχείρηση. Υποκινούμενοι από την τεράστια σημασία της δέσμευσης, όπως επίσης και από το γεγονός ότι αποτελεί μία καινούρια έννοια στη σύγχρονη βιβλιογραφία, αναλύουμε την έννοια αυτή στο πλαίσιο της σύγχρονης βιβλιογραφίας, καθορίζουμε τις σχέσεις της με παραδοσιακές έννοιες του πεδίου ανθρωπινού δυναμικού και προσδιορίζουμε τους παράγοντες (δημογραφικούς ή ψυχογραφικούς) που οδηγούν έναν εργαζόμενο να αισθανθεί δεσμευμένος με τους στόχους και το όραμα του οργανισμού όπου εργάζεται. Ένας τέτοιος πολύ σημαντικός παράγοντας είναι οι αμοιβές και παροχές. Έτσι, αναλύσαμε τις αμοιβές και τις παροχές στους σύγχρονους οργανισμούς όπως και την σημασία που παίζει αυτός ο παράγοντας στην δέσμευση. Τέλος, προσπαθήσαμε να εφαρμόσουμε τις θεωρήσεις της σύγχρονης βιβλιογραφίας, στην φαρμακευτική εταιρεία Pharmanuxe (πλασματική επωνυμία) με μία ποσοτική ερεύνα που διανεμήθηκε την περίοδο Σεπτεμβρίου – Οκτωβρίου 2014 και στην οποία κλήθηκαν να απαντήσουν οι 450 εργαζομένων της εταιρείας, εκ των οποίων τελικά συμμετείχαν στην έρευνα οι 197. Συμπεράναμε ότι, οι υψηλά ιστάμενοι εργαζόμενοι και οι μεγαλύτεροι σε ηλικία αισθάνονται πιο δεσμευμένοι, η γενική ικανοποίηση που απορρέει από πολλούς εργασιακούς παράγοντες οδηγεί στη δέσμευση ενώ η ικανοποίηση από τις αμοιβές και τις παροχές μόνη της δεν είναι ικανή να επιφέρει την δέσμευση του προσωπικού, καθιστώντας έτσι το έργο της Pharmanuxe και γενικά των οργανισμών ιδιαιτέρως πολύπλοκο, εάν θεωρήσουμε ότι επιθυμούν να έχουν τους εργαζόμενους τους δεσμευμένους συμμάχους στο όραμά τους. | el |
| dc.format.extent | 105 | el |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πειραιώς | el |
| dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
| dc.title | Παράγοντες που σχετίζονται με την εργασιακή δέσμευση | el |
| dc.title.alternative | Factors related to work engagement | el |
| dc.type | Master Thesis | el |
| dc.contributor.department | Σχολή Οικονομικών, Επιχειρηματικών και Διεθνών Σπουδών. Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων | el |
| dc.description.abstractEN | The 21St century has been fairly characterized as the century of rapid changes in all aspects of economic life and workforce relationships could not be the exception to that rule. Organizational structures are reformed and personnel and general management followed the same transitions. Human resource becomes mobile and volatile in such way that its retention proves to be rather difficult for modern organizations. Since employment is not restricted to just workforce legislation or economic data, but it also concerns human relations and interactions, the vast changes in financial conditions have also influenced the psychological contract of human organizational relationships. By psychological contract, we refer to the “deal” an employee makes with the employer, in which the former is engaged to remain for a large amount of time, probably all his working life inside the organization. Engaged human resources is kind of a guarantee for the organization that it will remain focused on the plans and positive economic targets it has set. Such engaged employees comprise the ideal partner that has assimilated the organizational strategy, vision and mission, and is disposed to support the long and difficult road to changes. Engagement, thus, becomes a very useful tool for organizations in their effort to survive in the volatile environment they operate in. Engagement also, as a term goes far beyond traditional human resources management terms such as satisfaction and commitment to the business. Prompted by the significant meaning of the term “engagement”, but also by the fact that as a term, engagement is rather new in contemporary literature, we define the term as per the modern literature. We re-define the meaning of engagement following the traditional human resources terminology and we also determine the demographic and physiographic factors that link an employee’s engagement to the organizational vision and mission. Such an important factor would be compensation and benefits. Hence, we analyze all kinds of compensation and benefits in the contemporary organizations and their impact on engagement. We finally try to apply modern bibliography theories in the pharmaceutical company Pharmanuxe (dummy trade name) through a quantitative research that was held between September and October of 2014, where the 450 employees of Pharmanuxe were invited to complete a quantitative questionnaire and 197 of them eventually participated in the survey. Our conclusion is that engagement links in a positive way to seniority and age and is also linked to overall job satisfaction. Engagement on the other hand is not directly linked to satisfaction from compensation and benefits thereby making managers’ aims to maintain employee engagement a rather challenging project for organizations. | el |
| dc.contributor.master | Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων για Στελέχη (Executive MBA) | el |
| dc.subject.keyword | Εργασιακές σχέσεις | el |
| dc.subject.keyword | Εργαζόμενοι | el |
| dc.subject.keyword | Εργατικό δυναμικό | el |
| dc.subject.keyword | Δέσμευση | el |
Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο
Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές
-
Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων
Department of Business Administration
Εκτός από όπου διευκρινίζεται διαφορετικά, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές