Επιχειρηματική στρατηγική: η περίπτωση των ελληνικών αμοιβαίων κεφαλαίων
| dc.contributor.advisor | Κονδύλης, Εμμανουήλ | |
| dc.contributor.author | Κακαλέτρη, Γεωργία Γεώργιος | |
| dc.date.accessioned | 2015-07-14T11:05:53Z | |
| dc.date.available | 2015-07-14T11:05:53Z | |
| dc.date.issued | 2010 | |
| dc.identifier.uri | https://dione.lib.unipi.gr/xmlui/handle/unipi/6824 | |
| dc.description.abstract | Η παρούσα διδακτορική διατριβή μελετά τον σημαντικότερο, ίσως, παράγοντα της Επιχειρηματικής Στρατηγικής (πέρα από τη χρηματική επάρκεια) των μεγάλων Ελληνικών Εταιρειών Αμοιβαίων Κεφαλαίων, δηλαδή το Ανθρώπινο Δυναμικό, δεδομένου ότι η επισκόπηση της βιβλιογραφίας κατέδειξε την απουσία, γενικά, ερευνών που να μελετούν διεξοδικά το προφίλ συμπεριφοράς των εργαζόμενων του κλάδου των Αμοιβαίων Κεφαλαίων. Η επιδίωξη της μελέτης ήταν να καλύψει, εν μέρει, το κενό αυτό, εξετάζοντας τη συμπεριφορά των εργαζόμενων στις 3 μεγαλύτερες Ελληνικές Ανώνυμες Εταιρείες Διαχειρίσεως Αμοιβαίων Κεφαλαίων (Α.Ε.Δ.Α.Κ.) που καλύπτουν συνολικά, περίπου, το 80% της Ελληνικής Αγοράς. Για το σκοπό αυτό αναπτύχθηκε μια συνδυασμένη εφαρμογή δύο ερευνητικών εργαλείων και με τη βοήθεια της Παραγοντικής Ανάλυσης προσδιορίστηκαν πέντε Παράγοντες - Τύποι Συμπεριφορών: (1) Δυναμικός (2) Κοινωνικός (3) Τυπικός (4) Υποστηρικτικός (5) Ορθολογικός Οι 3 υπό ανάλυση Α.Ε.Δ.Α.Κ. (οι οποίες, σημειωτέον, έχουν όλες ισοδύναμο περίπου μερίδιο Αγοράς) απεδείχθη ότι δεν διαφοροποιούνται στην πλειοψηφία των Παραγόντων (1-4). Επιπλέον, βρέθηκε ότι το προσωπικό/ δημογραφικό προφίλ των εργαζομένων (φύλο, οικογενειακή κατάσταση, ηλικία, ίδρυμα αποφοίτησης, τμήμα αποφοίτησης, χρόνος απασχόλησης στην εταιρεία και συνολικά χρόνια εργασιακής εμπειρίας), δεν επηρεάζει τη συμπεριφορά τους. Τέλος, επαληθεύθηκε η υπόθεση ότι τα άτομα που εργάζονται σε ίδιο τμήμα παρουσιάζουν διαφοροποιημένες συμπεριφορές από αυτές των εργαζομένων σε τμήματα διαφορετικού εργασιακού αντικειμένου - ανεξάρτητα από την Επιχείρηση που ανήκουν, καθώς εμφανίστηκε στατιστικά σημαντική διαφορά στους 3 από τους 5 παράγοντες της Παραγοντικής Ανάλυσης. | el |
| dc.format.extent | 368 | el |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πειραιώς | el |
| dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
| dc.subject | Διαχείριση κινδύνου | el |
| dc.subject | Αμοιβαία κεφάλαια | el |
| dc.title | Επιχειρηματική στρατηγική: η περίπτωση των ελληνικών αμοιβαίων κεφαλαίων | el |
| dc.title.alternative | Corporate strategy: the case of Greek mutual funds | en |
| dc.type | Doctoral Thesis | el |
| dc.contributor.department | Σχολή Οικονομικών, Επιχειρηματικών και Διεθνών Σπουδών. Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων | el |
| dc.identifier.call | 332.042 ΚΑΚ | el |
| dc.description.abstractEN | The present Ph.D. studies the most important, perhaps, factor of Corporate Strategy (beyond capital adequacy) of the largest Greek Mutual Fund Management Companies, i.e. the Human Capital, since the review of bibliography showed the absence, in general, of researches that study the behavior of employees in the mutual fund sector. The objective of the study was to cover, partly, this gap, examining the behavior of employees working in the 3 largest Greek Mutual Fund Management Companies, with a combined market share of 80% of the Greek Market. By developing an assessment tool, through the combination of two established ones and with Factor Analysis, the following factors were derived: (1) Dynamic (2) Sociable (3) Formal (4) Supportive (5) Rational The behavior of employees between the three equally dominant Greek mutual fund management companies isn’t differentiated in the majority of Factors (1-4). Furthermore, employee’s behavior isn’t differentiated according to their personal/ demographic profile (gender, marital status, age, educational institution, studies, tenure in the organization, experience). Finally, employees that work in the same departments - regardless in which organization they work- adapt distinct, differentiable behavior from employees that work in other departments, because three out of the results for the five factors in Factor Analysis indicated a statistical significant difference | el |
Files in this item
This item appears in the following Collection(s)
Except where otherwise noted, this item's license is described as
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές