Αναδιοργάνωση διαδικασιών - BPR στα Ελληνικά Ναυπηγεία Α.Ε.

Abstract

Στην δεκαετία του ’80 οι επιχειρήσεις ανακάλυψαν νέες τεχνολογίες παραγωγής και ανέπτυξαν στρατηγικές που τους επέτρεψαν να μειώσουν τα κόστη και να συναγωνιστούν καλύτερα σε διαφορετικές αγορές. Στρατηγικές όπως, Just-in-Time, Kanban, Total Quality management και άλλες, έγιναν πολύ δημοφιλείς και μεγάλα ποσά διατέθηκαν για την πραγμάτωσή τους. Τα τελευταία όμως χρόνια άρχισε να γίνεται φανερό ότι η μείωση του κόστους σε πολλές επιχειρήσεις έχει φθάσει στα όριά της, ανακαλύπτοντας, ότι η αποτελεσματική διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι το επόμενο αναγκαίο βήμα για την αύξηση της κερδοφορίας και του μερίδιο αγοράς τους. Πράγματι, κατά το 1997 οι αμερικανικές εταιρείες ξόδεψαν 862 δισεκατομμύρια δολάρια ή περίπου 10% του ΑΕΠ των ΗΠΑ, σε δραστηριότητες σχετικές με εφοδιασμό. Στο ποσόν αυτό συμπεριλαμβάνονται κόστη μετακίνησης, αποθήκευσης και ελέγχου προϊόντων κατά μήκος των εφοδιαστικών αλυσίδων (από τα εργοστάσια προς τις αποθήκες και μεταξύ διαφορετικών σημείων της εφοδιαστικής αλυσίδας.) Παρατηρήθηκε όμως ότι σε αυτό το τεράστιο μέγεθος, ενυπάρχουν πολλά άχρηστα κόστη που οφείλονται σε πλεονασματικά επίπεδα αποθηκών, αναποτελεσματικές στρατηγικές μεταφορών και άλλες άχρηστες πρακτικές στην εφοδιαστική αλυσίδα Τέλος το BPR αναφέρεται στη θεμελιώδη εξέταση και ανασχεδίαση των επιχειρηματικών διαδικασιών, αναγνωρίζοντας ότι η κληρονομιά της επιστημονικής διοίκησης δεν ήταν παρά η υπερβολική εξειδίκευση και ο υπερβολικός τεμαχισμός στις εργασιακές πρακτικές.