Η θεμελίωση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον : η περίπτωση της ΔΟΠ

Abstract

Στη συγκεκριμένη εργασία, γίνεται μια προσπάθεια ανάλυσης του Εξωτερικού Περιβάλλοντος των επιχειρήσεων. Οι επιχειρήσεις οφείλουν να προβαίνουν στην ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος τους προκειμένου να χαράξουν μια αποτελεσματική εταιρική στρατηγική, η οποία θα τις οδηγήσει στην απόκτηση διατηρήσιμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Το εξωτερικό περιβάλλον μιας επιχείρησης διακρίνεται στο Ευρύτερο – Μάκρο Περιβάλλον και στο Ανταγωνιστικό (Μίκρο) Περιβάλλον Η ανάλυση του Ευρύτερου – Μάκρο Περιβάλλοντος γίνεται με την μέθοδο PEST – DG analysis, η ονομασία της οποίας προέρχεται από τα αρχικά των διαστάσεων του Ευρύτερου – Μάκρο Περιβάλλοντος (Political, Economic, Social, Technological, Demographic, Global). Πραγματοποιείται ανάλυση καθεμιάς από τις διαστάσεις του Ευρύτερου – Μάκρο Περιβάλλοντος, καθώς και παρουσίαση των παραγόντων που συμβάλλουν στη διαμόρφωση αυτών των διαστάσεων. Η ανάλυση του Ανταγωνιστικού (Μίκρο) Περιβάλλοντος είναι απαραίτητη προϋπόθεση για τον προσδιορισμό και επιλογή μιας ευέλικτης και αποτελεσματική στρατηγικής. Στη μελέτη αυτή γίνεται παρουσίαση του μοντέλου των πέντε δυνάμεων του Michael Porter ως τεχνική ανάλυσης του Ανταγωνιστικού (Μίκρο) Περιβάλλοντος μιας επιχείρησης. Οι πέντε δυνάμεις του μοντέλου του Porter περιλαμβάνουν την απειλή εισόδου νέων ανταγωνιστών στον κλάδο, την διαπραγματευτική δύναμη των προμηθευτών της επιχείρησης, την διαπραγματευτική δύναμη των αγοραστών της επιχείρησης, την απειλή από υποκατάστατα προϊόντα και την ένταση του ανταγωνισμού ανάμεσα στις ήδη υπάρχουσες επιχειρήσεις του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται η επιχείρηση. Η ατομική όσο και η συνολική βαρύτητα καθεμιάς από αυτές τις δυνάμεις διαφέρει από κλάδο σε κλάδο. Η βιωσιμότητα και μελλοντική ανάπτυξη κάθε επιχείρησης προϋποθέτει την απόκτηση επαρκούς και άρτιας πληροφόρησης τόσο από το Ευρύτερο – Μάκρο, όσο και από το Ανταγωνιστικό – Μίκρο εξωτερικό περιβάλλον της.