Διαχείριση εφοδιαστικής αλυσίδας - Μελέτη περίπτωσης : Hewlett Packard

Abstract

Η παρούσα εργασία επικεντρώνεται στην εφοδιαστική αλυσίδα της Hewlett-Packard (HP), αναδεικνύοντας τη στρατηγική σημασία της στη διαμόρφωση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος της εταιρείας. Παρουσιάζεται το εννοιολογικό πλαίσιο της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας, η δομή και λειτουργία του συστήματος logistics της HP, οι στρατηγικές συνεργασίες, η αξιοποίηση τεχνολογιών αιχμής, καθώς και οι προκλήσεις και τάσεις που αντιμετωπίζει η εταιρεία. Η εργασία αναλύει τις στρατηγικές αυτοματοποίησης, βιωσιμότητας, ανθεκτικότητας και καινοτομίας που εφαρμόζει η HP και καταλήγει σε συγκεκριμένες προτάσεις για βελτίωση της αποτελεσματικότητας της εφοδιαστικής της αλυσίδας, ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας σε παγκόσμιο επίπεδο.