| dc.contributor.advisor | Κωστόπουλος, Κωνσταντίνος | |
| dc.contributor.author | Καραγιάννη, Σταυρούλα | |
| dc.date.accessioned | 2022-03-28T07:32:17Z | |
| dc.date.available | 2022-03-28T07:32:17Z | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.identifier.uri | https://dione.lib.unipi.gr/xmlui/handle/unipi/14253 | |
| dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.26267/unipi_dione/1676 | |
| dc.description.abstract | Η παρούσα διπλωματική εργασία περιγράφει την προσπάθεια μιας ελληνικής μικρομεσαίας επιχείρησης να επιβιώσει συνάπτοντας στρατηγική συμμαχία μέσω της συμφωνίας παραχώρησης δικαιωμάτων εκμετάλλευσης (licensing) με κατασκευαστικό οίκο του εξωτερικού. H υπό εξέταση ελληνική εταιρία MAS Α.Ε. προχώρησε στη σύναψη στρατηγικής συμμαχίας με την εταιρία Woodward στην προσπάθειά της να διεθνοποιηθεί. Στόχος της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι η βιβλιογραφική έρευνα γύρω από τις στρατηγικές συμμαχίες ως μέθοδοι διεθνοποίησης και επίτευξης υψηλής ανταγωνιστικότητας. Μέσα από αυτήν αναλύονται οι λόγοι που οδήγησαν την εταιρία MAS Α.Ε να διεθνοποιηθεί καθώς και οι λόγοι για τους οποίους επέλεξε για σύμμαχο σε αυτήν της την προσπάθεια την εταιρία Woodward. Αναλύονται επιπλέον τα κριτήρια εκείνα με βάση τα οποία θα πρέπει να γίνεται η επιλογή του κατάλληλου εταίρου καθώς και οι μηχανισμοί για τη σωστή διακυβέρνηση μιας συμμαχίας. Εμβαθύνοντας σε επιμέρους στοιχεία της συμμαχίας, όπως είναι η κουλτούρα, η επικοινωνία και η συμπληρωματικές δεξιότητες καταλήγουμε στα χαρακτηριστικά που θα πρέπει να έχει μια επιτυχημένη στρατηγική συμμαχία. Κάνοντας επισκόπηση στη στρατηγική διεθνοποίησης που ακολούθησε η MAS A.E. αλλά και στα εφόδια που αποκόμισε μέσα από τη στρατηγική της συνεργασία με τη Woodward διαπιστώνουμε τον τρόπο με τον οποίο οι επιτυχημένες στρατηγικές συμμαχίες αλλάζουν και ενδυναμώνουν τις επιχειρήσεις. Για το σκοπό αυτό πραγματοποιήθηκαν συνεντεύξεις σε άτομα που κατέχουν «θέσεις – κλειδιά» στη δημιουργία και στη λειτουργία της στρατηγικής συμμαχίας και συμπληρώθηκαν ερωτηματολόγια ανοιχτού τύπου για τους υπεύθυνους των τμημάτων καθώς και για τους υπαλλήλους της εταιρίας. | el |
| dc.format.extent | 66 | el |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πειραιώς | el |
| dc.title | Στρατηγικές συμμαχίες ως μηχανισμοί διεθνοποίησης και επίτευξης υψηλής ανταγωνιστικότητας: η περίπτωση της MAS A.E. | el |
| dc.title.alternative | Strategic alliances as mechanisms of internationalization and high performance: the case of MAS SA | el |
| dc.type | Master Thesis | el |
| dc.contributor.department | Σχολή Ναυτιλίας και Βιομηχανίας. Tμήμα Βιομηχανικής Διοίκησης και Tεχνολογίας | el |
| dc.description.abstractEN | The current thesis describes the effort of a Greek small and medium-sized enterprise to survive by entering into a strategic alliance through the licensing agreement with a foreign manufacturing company. The Greek company under review, MAS S.A., has entered into a strategic alliance with Woodward in its effort to become internationalized. The aim of this thesis is the bibliographic research on strategic alliances as methods of internationalization and achieving high performance. Through the research, causes that led MAS S.A. to become internationalized, are thoroughly described, as well as the reasons why in this effort chose Woodward as an ally. Furthermore, it analyzes the criteria on the basis of which the right partner should be selected, as well as the mechanisms for the proper governance of an alliance. By delving into individual elements of the alliance, such as culture, communication and complementary skills, we conclude to the characteristics that a successful strategic alliance should have. Reviewing not only the internationalization strategy followed by MAS S.A. but also the skills gained through its strategic partnership with Woodward, we can establish how successful strategic alliances change and strengthen businesses. In this context, interviews were conducted with people holding "key positions" in the creation and operation of the strategic alliance and open-ended questionnaires were completed not only for the heads of departments but for the employees of the company as well. | el |
| dc.contributor.master | Βιομηχανική Διοίκηση και Τεχνολογία | el |
| dc.subject.keyword | Στρατηγική συμμαχία | el |
| dc.subject.keyword | Διεθνοποίηση | el |
| dc.subject.keyword | Σύμμαχος | el |
| dc.subject.keyword | Εταίρος | el |
| dc.subject.keyword | Συμφωνία παραχώρησης δικαιωμάτων εκμετάλλευσης | el |
| dc.subject.keyword | Υψηλή ανταγωνιστικότητα | el |
| dc.date.defense | 2022-03-24 | |
