Στρατηγικές συμμαχίες: μηχανισμοί διακυβέρνησης, τύποι και απόδοση
| dc.contributor.advisor | Κωστόπουλος, Κωνσταντίνος | |
| dc.contributor.author | Κούρης, Βασίλειος | |
| dc.date.accessioned | 2021-07-26T11:20:46Z | |
| dc.date.available | 2021-07-26T11:20:46Z | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.identifier.uri | https://dione.lib.unipi.gr/xmlui/handle/unipi/13601 | |
| dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.26267/unipi_dione/1024 | |
| dc.description.abstract | Στο σημερινό, διεθνοποιημένο περιβάλλον οι επιχειρήσεις καταβάλουν συνεχώς προσπάθειες να ξεχωρίσουν στην αγορά και να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Μια μέθοδος που μπορεί να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να γίνουν ανταγωνιστικές στην αγορά είναι αυτή της στρατηγική συμμαχίας. Η στρατηγική συμμαχία αποτελεί στην ουσία μια συμφωνία ανάμεσα σε δύο ή και περισσότερα μέρη επιδιώκοντας ένα σύνολο στόχων. Η παρούσα εργασία στοχεύει στην ανάλυση των βασικών χαρακτηριστικών των στρατηγικών συμμαχιών, στην μελέτη των παραγόντων που τις επηρεάζουν και στην μεθοδολογία που ακολουθείται για την ολοκλήρωση τους. Η μεθοδολογία που ακολουθείται στα πλαίσια της εργασίας αυτής, είναι η μεθοδολογία της βιβλιογραφικής ανασκόπησης και της μελέτης περίπτωσης. Έτσι, ακολουθείται μία συγκεκριμένη δομή. Αρχικά, στο πρώτο κεφάλαιο της εργασίας γίνεται μια βιβλιογραφική ανασκόπηση όσον αφορά στις εταιρικές συμμαχίες, τις στρατηγικές και στα πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα που προκύπτουν από μία στρατηγική συμμαχία. Στη συνέχεια, το δεύτερο κεφάλαιο επικεντρώνεται στην διακυβέρνηση και τους παράγοντες διαχείρισης μιας αρχικής συμμαχίας. Στα πλαίσια αυτά παρουσιάζονται τα μοντέλα διακυβέρνησης, τα στάδια δόμησης μια στρατηγική συμμαχίας, καθώς και γίνεται αναφορά στους παράγοντες επιτυχίας και αποτυχίας του στρατηγικών συμμαχιών. Για την τεκμηρίωση του περιεχομένου της μελέτης, παρουσιάζεται η περίπτωση της στρατηγικής συμμαχίας της Tata Starbucks. Αρχικά, γίνεται μια αναφορά στους στόχους και την σημαντικότητα της συμμαχίας ενώ στη συνέχεια παρουσιάζεται το σύνολο των παραγόντων που επιδρούν στο εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον των εταιρειών και καθορίζουν την αποτυχία ή την επιτυχία της στρατηγικής συμμαχίας. | el |
| dc.format.extent | 67 | el |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πειραιώς | el |
| dc.rights | Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/ | * |
| dc.title | Στρατηγικές συμμαχίες: μηχανισμοί διακυβέρνησης, τύποι και απόδοση | el |
| dc.title.alternative | Strategic alliances: types, governance mechanisms and performance effects | el |
| dc.type | Master Thesis | el |
| dc.contributor.department | Σχολή Ναυτιλίας και Βιομηχανίας. Tμήμα Βιομηχανικής Διοίκησης και Tεχνολογίας | el |
| dc.description.abstractEN | In today 's internationalized environment, companies are constantly striving to stand out in the market and gain a competitive advantage. One method that can help businesses become more competitive in the market is through alliance strategy. A strategic alliance is essentially an agreement between two or more parties pursuing a set of goals. The present work aims at the analysis of the basic characteristics of the strategic alliances, in the study of the factors that influence them and in the methodology that is followed for their completion. The methodology followed in the context of this work is the methodology of the literature review and the case study. Thus, a specific structure is followed. Initially, the first chapter of the paper provides a bibliographic review of corporate alliances, strategies, and the pros and cons of a strategic alliance. Next, the second chapter focuses on the governance and management factors of an initial alliance. In this context, the governance models, the stages of building an alliance strategy are presented, as well as reference is made to the success and failure factors of strategic alliances. To substantiate the content of the study, the case of the strategic alliance of Tata Starbucks is presented. First, a reference is made to the goals and importance of the alliance, while then all the factors that affect the internal and external environment of the companies and determine the failure or success of the strategic alliance are presented. | el |
| dc.contributor.master | Βιομηχανική Διοίκηση και Τεχνολογία | el |
| dc.subject.keyword | Στρατηγική συμμαχία | el |
| dc.subject.keyword | Συμφωνία | el |
| dc.subject.keyword | Διακυβέρνηση | el |
| dc.subject.keyword | Εταιρική στρατηγική | el |
| dc.date.defense | 2021-07-07 |
Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο
Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές
-
Τμήμα Βιομηχανικής Διοίκησης και Τεχνολογίας
Department of Industrial Management and Technology
Εκτός από όπου διευκρινίζεται διαφορετικά, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα