Ο ρόλος της αλυσίδας αξίας στη διαχείρηση της εφοδιαστικής αλυσίδας των φαρμακοβιομηχανιών

Abstract

Η φαρμακευτική αγορά αποτελεί αδιαμφισβήτητα έναν από τους πιο ιδιαίτερους και περίπλοκους κλάδους της βιομηχανίας που παρουσιάζει έντονο ενδιαφέρον σε όλο το μήκος της αλυσίδας αξίας. Το 2016 αποτέλεσε σημείο καμπής για τον κλάδο της φαρμακοβιομηχανίας και συνεπώς για πολλές μεγάλες φαρμακευτικές εταιρείες καθώς σημειώθηκαν σημαντικές αλλαγές στον τρόπο προσέγγισης των καταναλωτών και των ρυθμιστικών αρχών στον φαρμακευτικό χώρο. Οι υψηλότερες προσδοκίες των καταναλωτών, η αύξηση του ελέγχου από τις ρυθμιστικές αρχές και η άνευ προηγουμένου επιβράδυνση των συγχωνεύσεων και εξαγορών σήμανε ότι υπήρχε μεγαλύτερη πίεση από κάθε άλλη φορά για την αναδιοργάνωση της εφοδιαστικής αλυσίδας. Όπως προκύπτει ο τομέας της διαχείρισης της εφοδιαστική αλυσίδας τα τελευταία χρόνια έχει αποκτήσει μεγάλο ενδιαφέρον μιας και όλο και περισσότερες επιχειρήσεις έχουν αρχίσει να κατανοούν τη σημασία που έχει στο να γίνει μια επιχείρηση ανταγωνιστική. Προκειμένου να αναπτυχθούν βελτιωμένες πρακτικές, το 2017 έστρεψε τους μεγάλους οργανισμούς να χρησιμοποιήσουν μια σειρά από νέες λύσεις για να «ενεργοποιήσουν» τις αλυσίδες εφοδιασμού τους, καθιστώντας τους ικανούς να προβλέψουν τα αποτελέσματα και να υλοποιήσουν δράσεις. Επί παραδείγματι τα Uber, Amazon Prime Now και άλλα μοντέλα υπηρεσιών (e-commerce solutions) σε άλλες βιομηχανίες που βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στην τεχνολογική ανάπτυξη, τα μεγάλα δεδομένα και τη μηχανική μάθηση, υπήρξαν σημαντική ελπίδα για απόδοση της επένδυσης σε εργαλεία αυτοματοποίησης της εφοδιαστικής αλυσίδας - κάτι που οι φαρμακευτικές εταιρείες θα αρχίσουν να πειραματίζονται με σοβαρότητα. Το 2018 όλη αυτή η τεχνολογική πρόοδο θα δημιουργήσει νέους μηχανισμούς που θα συνεχίσουν να εξελίσσονται ώστε να καταστήσουν την αλυσίδα εφοδιασμού ακόμα πιο αυτόνομη και στο κλάδο της φαρμακοβιομηχανίας.

Η παρούσα εργασία εξετάζει ως μελέτη περίπτωσης την Ελληνική φαρμακευτική εταιρεία FAMAR.