Το στρατηγικό μάνατζμεντ ανθρωπίνων πόρων ως παράγοντας δημιουργίας και διατήρησης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος : μελέτη περίπτωσης

Abstract

Από τους πρωταρχικούς σκοπούς των επιχειρήσεων, πέραν της επιβίωσης τους είναι και η απόκτηση Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος, το οποίο θα πρέπει να είναι Διατηρήσιμο ώστε η επιχείρηση να επιβιώσει μακροπρόθεσμα. Τα τελευταία χρόνια, οι επιχειρήσεις αντιλαμβάνονται τον κρίσιμο ρόλο του ανθρώπινου δυναμικού τους στην απόκτηση Διατηρήσιμου Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος μέσα από το Στρατηγικό Μάνατζμεντ Ανθρωπίνων Πόρων. Κύριος στόχος της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι πρωτίστως η εξέταση των θεωριών που έχουν αναπτυχθεί αναφορικά με το Στρατηγικό Μάνατζμεντ Ανθρωπίνων Πόρων και δευτερευόντως πώς αυτό εφαρμόζεται μέσω της μελέτης περίπτωσης εταιρείας. Αρχικά, παρουσιάζονται οι βασικές έννοιες γύρω από τη Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων ενώ στη συνέχεια παρατίθενται οι βασικές αρχές του Στρατηγικού Μάνατζμεντ. Ακολουθεί η ανάλυση των θεωριών του Στρατηγικού Μάνατζμεντ Ανθρωπίνων Πόρων και στη συνέχεια γίνεται αναφορά στο Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα και πώς η Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων μπορεί να αποτελέσει πηγή Διατηρήσιμου Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος. Στο τελευταίο κεφάλαιο μελετάται η περίπτωση του Ομίλου ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ. Αρχικά γίνεται αναφορά σε ιστορικά στοιχεία της εταιρείας, στη φιλοσοφία, στο όραμα, στην αποστολή, στις αξίες, στην εταιρική κοινωνική ευθύνη, στη διεθνή αναγνώριση του, στην κουλτούρα του Ομίλου αλλά και στις στρατηγικές που ακολουθεί. Στη συνέχεια αναλύεται η δομή και η λειτουργία του τμήματος Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου. Ακολουθεί SWOT Ανάλυση αλλά και οι Στρατηγικές Ανθρώπινου Δυναμικού που εφαρμόζονται. Στη συνέχεια, αναλύεται το Στρατηγικό Μάνατζμεντ Ανθρωπίνων Πόρων αναφορικά με τον Όμιλο ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ αλλά και η συμβολή του Ανθρώπινου Δυναμικού στη δημιουργία αξίας. Τέλος, παρατίθενται η πρόταση στρατηγικής που δύναται να ακολουθήσει ο Όμιλος τόσο σε επιχειρησιακό, όσο και σε επιχειρηματικό επίπεδο.