Διοίκηση λειτουργιών: εφαρμογή στις Ένοπλες Δυνάμεις ενιαίου συστήματος αξιολόγησης των αξιωματικών και διασύνδεσης του με τη σταδιοδρομία τους και την επάνδρωση διακλαδικών θέσεων
| dc.contributor.advisor | Μποχώρης, Γεώργιος | |
| dc.contributor.author | Μόκκας, Χρήστος | |
| dc.date.accessioned | 2021-04-07T13:37:33Z | |
| dc.date.available | 2021-04-07T13:37:33Z | |
| dc.date.issued | 2021-03-12 | |
| dc.identifier.uri | https://dione.lib.unipi.gr/xmlui/handle/unipi/13383 | |
| dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.26267/unipi_dione/806 | |
| dc.description.abstract | Το Σύστημα Αξιολόγησης των αξιωματικών των ελληνικών Ενόπλων Δυνάμεων (ΕΔ), στη σημερινή του μορφή, είναι προβληματικό καθώς επιτρέπει μεροληπτικές και διογκωμένες βαθμολογικά κρίσεις των αξιολογούμενων από τους προϊστάμενους – αξιολογητές. Το νομικό πλαίσιο της αξιολόγησης συνδέει την απόδοση του αξιωματικού με τα Συστήματα Τοποθετήσεων – Μεταθέσεων και Προαγωγών, χωρίς όμως να αποτελεί το κυρίαρχο κριτήριο των συστημάτων αυτών. Οι παρούσες χρηματοοικονομικές συνθήκες λειτουργίας των ΕΔ στην Ελλάδα, απαιτούν ικανότατη ηγεσία για την διατήρηση και οριακή αύξηση του αξιόμαχου, η οποία μπορεί να επιτευχθεί μόνο μέσω της καθιέρωσης ακριβοδίκαιων αξιολογήσεων και ανάδειξης των αρίστων σε όλες τις ανώτατες και διακλαδικές θέσεις. Η αναμόρφωση του Συστήματος Αξιολόγησης θα προκύψει με εξέταση αφενός της αξιολόγησης απόδοσης των εργαζόμενων στον ιδιωτικό τομέα, όπου η προσέγγιση πολλαπλών χαρακτηριστικών – πολλαπλών μεθόδων και της κυκλικής αξιολόγησης (360 degree-feedback) αποτελεί τη βέλτιστη λύση. Αφετέρου από την ανάλυση μελέτης περίπτωσης, της αξιολόγησης απόδοσης των Αξιωματικών στις ΕΔ των ΗΠΑ, διαπιστώνεται ότι η προσέγγιση του ιδιωτικού τομέα είναι εφικτή με κατάλληλη προσαρμογή στις ιδιαίτερες ανάγκες κάθε Κλάδου των ΕΔ αλλά και των ιδιαιτέρων καθηκόντων του αξιωματικού. Βασικό συμπέρασμα της διατριβής είναι ότι ένα ενιαίο αλλά πλήρως αναθεωρημένο Σύστημα Αξιολόγησης της Απόδοσης των ηγετικών στελεχών των ΕΔ, είναι εφικτό και δύναται να εξελιχθεί σε εξαιρετικά αποτελεσματικό εργαλείο για την διάκριση των αρίστων από τους λιγότερο καλούς, τη στελέχωση διακλαδικών θέσεων και την προαγωγή σε ανώτατους βαθμούς των πλέον ικανών αξιωματικών. | el |
| dc.format.extent | 141 | el |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πειραιώς | el |
| dc.rights | Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/gr/ | * |
| dc.title | Διοίκηση λειτουργιών: εφαρμογή στις Ένοπλες Δυνάμεις ενιαίου συστήματος αξιολόγησης των αξιωματικών και διασύνδεσης του με τη σταδιοδρομία τους και την επάνδρωση διακλαδικών θέσεων | el |
| dc.type | Master Thesis | el |
| dc.contributor.department | Σχολή Οικονομικών, Επιχειρηματικών και Διεθνών Σπουδών. Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων | el |
| dc.description.abstractEN | The Performance Appraisal System for Officers of the Hellenic Armed Forces (HAF) is problematic in its current form because it allows biased and overinflated assessments by raters who are the supervisors of the ratees. The officer’s performance is connected by law to the Placement – Transfer and Promotion Systems, without being the dominant criteria for decision making in these systems. The current financial conditions that the HAF are forced to operate in, demand talented leadership to maintain and increase its combat capabilities and operational readiness. This can be achieved only through just and fair assessments and by promoting the best officers in supreme commanding positions and placing them in the joint Staff. The proposed reform of the Appraisal System is based firstly on the study of private sector performance appraisal of employees, where the multitrait – multimethod (MTMM) approach and the 360 degree-feedback are considered best practices. Secondly the proposed reform is based on the case study of the performance appraisal of officers in the United States Armed Forces. In this case study is highlighted the fact that private sector best practices can be implemented, after they have been adjusted to the special needs of the different Branches of the Armed Forces and to the specific duties of officers. The key conclusion of this dissertation is that a uniform (in its principles and processes), but fully reformed, Performance Appraisal System of executive leaders – officers of the HAF, is feasible and it has the potential to evolve into a highly effective tool for the discrimination of excellent officers from less capable ones, for manning the Joint Staff of the HAF and promoting the most talented officers to the supreme ranks. | el |
| dc.contributor.master | Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων για Στελέχη (Executive MBA) | el |
| dc.subject.keyword | Διαχείριση προσωπικού | el |
| dc.subject.keyword | Αξιολόγηση απόδοσης στελεχών | el |
| dc.subject.keyword | Ένοπλες Δυνάμεις | el |
| dc.subject.keyword | Αξιωματικοί Ελληνικών Ενόπλων Δυνάμεων | el |
| dc.date.defense | 2021-03-12 |
Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο
Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές
-
Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων
Department of Business Administration
Εκτός από όπου διευκρινίζεται διαφορετικά, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα
Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ελλάδα