dc.contributor.advisor | Εμίρης, Δημήτριος | |
dc.contributor.author | Ρέλιας, Γεώργιος | |
dc.date.accessioned | 2017-07-18T06:45:31Z | |
dc.date.available | 2017-07-18T06:45:31Z | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.identifier.uri | https://dione.lib.unipi.gr/xmlui/handle/unipi/9806 | |
dc.description.abstract | Η διπλωματική διατριβή αποσκοπεί στην εκπόνηση μιας ολιστικής προσέγγισης ανάπτυξης / εφαρμογής κριτηρίων αξιολόγησης έργων σε επίπεδο χαρτοφυλακίου υπό το την μορφή διαδικασιών. Με την εφαρμογή του εν λόγω εγχειρήματος ένας οργανισμός αποκομίζει άμεσα οφέλη επιτυγχάνοντας ολοκληρωμένη διαχείριση χαρτοφυλακίου σε γνωστικά πεδία ανάλυσης ρίσκου, χρηματοοικονομικής φύσεως, στρατηγικής συνευθυγράμμισης ανάμεσα στους τιθέμενους στόχους και τα αιτήματα των εκάστοτε εμπλεκομένων / ενδιαφερομένων(Stakeholders)αλλά και στην εκτέλεση / παρακολούθηση / έλεγχο των εν εξελίξει έργων.
Το πρώτο σκέλος εισάγει τον αναγνώστη στην εννοιολογική προσέγγιση του ζητήματος της λήψης αποφάσεων. Επιχειρείται η απόδοση του ορισμού, μικρή ιστορική αναδρομή, διατύπωση τύπων αποφάσεων με σκοπό την κατάληξη στην κατανόηση της ειδοποιούς διαφοράς ανάμεσα στον ορθολογικό και μη ορθολογικό τρόπο λήψης μιας απόφασης, ζήτημα που απασχολεί ευρέως τον κλάδο του project management.
Στο δεύτερο σκέλος επιχειρείται η ομαλή μετάβαση / συσχέτιση / σύνδεση από το ζήτημα διαδικασίας λήψης αποφάσεων στον τρόπο με τον οποίον ένας οργανισμός λαμβάνει αποφάσεις υπό την μορφή αλυσίδας με σκοπό την παραγωγή συνεχούς προστιθέμενης αξίας(Project decision chain). Βασικό ερώτημα του κεφαλαίου: ‘Τι είναι αυτό που χρειάζεται για να είναι μια απόφαση πετυχημένη ;’. Για τον λόγο αυτόν γίνεται σαφής διαχωρισμός / αποσαφήνιση μεταξύ των εννοιών ‘Επιτυχής διοίκηση έργων’(Project management success), ‘Επιτυχές έργο’(Project success)και ‘Συνεχές επιτυχές έργο’(Ongoing project success). Τέλος γίνεται αναφορά στο Business Process Management και Business Process Modeling Notation, όντας προεπιλεγμένα εργαλεία ανάπτυξης / αναπαράστασης της εν λόγω διπλωματικής διατριβής απαντώντας στο αρχικό ερώτημα και τεκμηριώνοντας τον τρόπο με τον οποίο μπορεί ένας οργανισμός να λαμβάνει επιτυχημένες αποφάσεις.
Στην συνέχεια γίνεται εκτενής παράθεση ολιστικής προσέγγισης ανάπτυξης / εφαρμογής κριτηρίων αξιολόγησης έργων σε επίπεδο χαρτοφυλακίου υπό το την μορφή διαδικασιών. Παρουσιάζονται οι διαδικασίες, τα συστατικά στοιχεία από τα οποία αποτελούνται και τα αντίστοιχα υποστηρικτικά έγγραφα.
Κλείνοντας γίνεται σχολιασμός και διεξαγωγή συμπερασμάτων σχετικά με τα παραχθέντα αποτελέσματα(Αξιολόγησης έργων σε επίπεδο χαρτοφυλακίου). | el |
dc.format.extent | 202 | el |
dc.language.iso | el | el |
dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πειραιώς | el |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.title | Project decision chains : ολιστική διαδικασία αξιολόγησης έργων σε επίπεδο χαρτοφυλακίου | el |
dc.type | Master Thesis | el |
dc.contributor.department | Σχολή Ναυτιλίας και Βιομηχανίας. Tμήμα Βιομηχανικής Διοίκησης και Tεχνολογίας | el |
dc.description.abstractEN | This thesis aims to develop a holistic approach for project selection evaluation criteria through processes in portfolio level. By implemented this concepts critical benefits are gained in knowledge areas such as integration portfolio management, risk analysis, financial and strategic alignment between project sponsors, mission statement and the strategic goals of the organization.
The first part of this thesis introduces the fundamentals of decision making. In more detail, a decision making definition, a short historical background and some types of decisions are discussed in order to point out the differences between rational and irrational decision making.
In the second part a relation between decision making and project decision chain is analyzed. The basic argument of this chapter is the following: Which are the requirements for successful decision making? For this purpose it is crucial to define successfully concepts like project success, project management success and ongoing project success. Moreover, the Business Process Management and the Business Process Modeling Notation are proposed as the proper tools to answer the previous question.
In addition, a process based model of the holistic approach for project selection evaluation criteria through processes in portfolio level is being developed. Every aspect of a process(inputs, outputs)is presented in an appropriate way.
Finally, conclusion and future research are documented. | el |
dc.contributor.master | Βιομηχανική Διοίκηση και Τεχνολογία | el |
dc.subject.keyword | Διαχείριση χαρτοφυλακίου | el |
dc.subject.keyword | Λήψη αποφάσεων | el |
dc.subject.keyword | Διαχείριση έργου | el |
dc.subject.keyword | Προστιθέμενη αξία | el |
dc.subject.keyword | Αξιολόγηση | el |
dc.subject.keyword | Project decision chain | el |