Οργανωσιακή κουλτούρα & ηγετικά χαρακτηριστικά εργαζομένων : μία εφαρμογή στο χώρο της υγείας
| dc.contributor.advisor | Φαφαλιού, Ειρήνη | |
| dc.contributor.author | Παπατσάκωνας, Αριστείδης | |
| dc.date.accessioned | 2016-09-14T14:48:18Z | |
| dc.date.available | 2016-09-14T14:48:18Z | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.identifier.uri | https://dione.lib.unipi.gr/xmlui/handle/unipi/9093 | |
| dc.description.abstract | Η οργανωσιακή κουλτούρα, όπως καταδεικνύει πλήθος ερευνών, διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην υιοθέτηση και άσκηση αποτελεσματικής ηγεσίας. Σκοπός της παρούσας έρευνας είναι η διερεύνηση των μορφών ηγεσίας που υιοθετούνται από τους εργαζομένους των δημοσίων και ιδιωτικών νοσοκομείων της περιφέρειας της Αττικής. Παράλληλα διερευνήθηκαν οι παράγοντες της οργανωσιακής κουλτούρας (ανταγωνιστικότητα, κοινωνική ευθύνη, υποστηρικτικότητα, καινοτομία, έμφαση στις ανταμοιβές, προσανατολισμός στην απόδοση και σταθερότητα) καθώς και το στυλ ηγεσίας (Μετασχηματιστική ηγεσία, Συναλλακτική ηγεσία και Ηγεσία προς αποφυγή) που επικρατεί περισσότερο στα νοσοκομεία της πρωτεύουσας. Η σχέση των δυο παραπάνω μεταβλητών (οργανωσιακή κουλτούρα και ηγεσία) με τα κοινωνικο-δημογραφικά χαρακτηριστικά των ερωτηθέντων αποτέλεσε ένα άλλο πεδίο έρευνας της παρούσας διπλωματικής. Το δείγμα για τη διεξαγωγή της έρευνας αποτελείται από 105 εργαζόμενους ιδιωτικών και δημοσίων νοσοκομείων της Αττικής, τα ερωτηματολόγια που χρησιμοποιήθηκαν είναι το ερωτηματολόγιο της Οργανωσιακής Κουλτούρας (Organisational Culture Profile–O.C.P.) των O’Reilly Chatman & Caldwell (1991) καθώς και το Πολυπαραγοντικό Ερωτηματολόγιο της ηγεσίας (Μultifactor Leadership Questionnaire - M.L.Q) των Avolio & Bass (2004) ενώ η στατιστική ανάλυση έγινε με τη χρήση του ΙΒΜ SPSS22 & του Microsoft Excell 2010. Τα αποτελέσματα της έρευνας επιβεβαίωσαν την βασική ερευνητική υπόθεση ότι υπάρχει θετική συσχέτιση μεταξύ της οργανωσιακής κουλτούρας και της ηγεσίας. Συγκεκριμένα διαπιστώθηκε ότι το κυρίαρχο στυλ ηγεσίας είναι η Μετασχηματιστική ηγεσία, η οποία έχει στατιστικά σημαντική θετική σχέση με όλους τους παράγοντες της οργανωσιακής κουλτούρας ενώ η ηγεσία προς αποφυγή δεν ασκείται σχεδόν καθόλου και δεν έχει καμία συσχέτιση με τους παράγοντες της οργανωσιακής κουλτούρας. Όσον αφορά στη Συναλλακτική μορφή ηγεσίας διαπιστώθηκε ότι η πλειοψηφία χρησιμοποιεί κάποια στοιχεία αυτού του είδους (έκτακτη ανταμοιβή και ενεργητική διαχείριση) ενώ παρατηρήθηκε να υπάρχει στατιστικά σημαντική σχέση με όλους τους παράγοντες της οργανωσιακής κουλτούρας εκτός της σταθερότητας. Τέλος η έρευνα αναφέρεται σε κάποιους περιορισμούς σχετικά με τη μεθοδολογία που ακολουθήθηκε και το μέτριο δείγμα καθώς και την οργανωσιακή κουλτούρα και ηγεσία ως νοητικά οικοδομήματα. Έγιναν μάλιστα και κάποιες προτάσεις που προτρέπουν τη διεξαγωγή μελλοντικών ερευνών όπως η πραγματοποίηση της έρευνας σε μεγαλύτερο δείγμα και σε πανελλαδικό επίπεδο. | el |
| dc.format.extent | 218 | el |
| dc.language.iso | el | el |
| dc.publisher | Πανεπιστήμιο Πειραιώς | el |
| dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
| dc.subject | Οργανωσιακή κουλτούρα | el |
| dc.title | Οργανωσιακή κουλτούρα & ηγετικά χαρακτηριστικά εργαζομένων : μία εφαρμογή στο χώρο της υγείας | el |
| dc.title.alternative | Organisational culture & employee’s leadership characteristics : a case study in healthcare industry | el |
| dc.type | Master Thesis | el |
| dc.contributor.department | Σχολή Οικονομικών, Επιχειρηματικών και Διεθνών Σπουδών. Τμήμα Οικονομικής Επιστήμης | el |
| dc.description.abstractEN | Organisational Culture, as it shows crowd of researches, plays an important role in that adoption and exercise of effective leadership. The aim of present research is the investigation of forms of leadership that is adopted by the workers of the public and private hospitals in the region of Athens. At the same time the factors of organizational culture were investigated (competitiveness, social responsibility, supportiveness, innovation, emphasis on rewards, orientation in the output and stability) as well as the style of leadership (Transformational leadership, Transactional leadership, Laissez – faire) that prevail more in the hospitals of capital. The relation of the two above variables (organizational culture and leadership) with social – demographic characteristics asking constituted an other field of research in the present research. The sample for the the conduction of research is constituted by 105 workers in private and public hospitals of Athens, the questionnaires that were used were the Questionnaire of Organizational Culture (Organisational Culture Profile – O.C.P.) of O’Reilly Chatman & Caldwell (1991) as well as the Multifactor Leadership Questionnaire – M.L.Q. of Avolio and Bass (2004), while the statistical analysis conducted with the use of IBM SPSS 22 and Microsoft Excel 2010. The results of research confirmed that the basic inquiring affair that exists positive cross – correlation between the organizational culture and leadership. Concretely it was realized that the sovereign style of leadership is Transformational leadership, which has statistically important positive relation with all the factors of organizational culture while the laisse faire leadership is almost no practiced by no means and does not have cross – correlation with the factors of organizational culture. With regard to the Exchange form of leadership it was realized that the majority uses certain elements of this type (reward and energetic management) while it was observed statistically important relation with all the factors of organizational culture except the stability. Finally the research is reported in certain restrictions with regard to the methodology that was followed and the mediocre sample as well as the organizational culture and leadership as intellectual buildings. Became in deed and certain proposals that prompt the conduct of future researches, as the conduction of research to bigger sample and in worldwide level. | el |
| dc.contributor.master | Οικονομικά και Διοίκηση της Υγείας | el |
| dc.subject.keyword | Ηγεσία | el |
| dc.subject.keyword | Μετασχηματιστική ηγεσία | el |
| dc.subject.keyword | Συναλλακτική ηγεσία | el |
| dc.subject.keyword | Ηγεσία προς αποφυγή | el |
| dc.subject.keyword | Organisational culture | el |
| dc.subject.keyword | Leadership | el |
| dc.subject.keyword | Transformational leadership | el |
| dc.subject.keyword | Transactional leadership | el |
| dc.subject.keyword | Laisser-faire | el |
Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο
Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές
-
Τμήμα Οικονομικής Επιστήμης
Department of Economics
Εκτός από όπου διευκρινίζεται διαφορετικά, το τεκμήριο διανέμεται με την ακόλουθη άδεια:
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές