Μεθοδολογία ανάπτυξης συστήματος αξιολόγησης και επιλογής προμηθευτών : αξιολόγηση προμήθειας συστημάτων εξοπλισμού καταστημάτων

Abstract

Στόχος της παρούσας εργασίας είναι να καταδείξει τη σημασία της προμηθευτικής λειτουργίας, στη διαμόρφωση της γενικότερης στρατηγικής μιας επιχείρησης. Διαχρονικά, η δυναμική του τμήματος προμηθειών έχει αυξηθεί σημαντικά, και από τον υποστηρικτικό χαρακτήρα που διατηρούσε παλιότερα, έχει μετατραπεί σε μία σημαντική παράμετρο αποφάσεων και συμμετέχει ισότιμα με άλλα παραδοσιακά – βασικά τμήματα μιας επιχείρησης στο στρατηγικό σχεδιασμό. Οι προμηθευτές, μαζί με άλλους δυνητικούς συνεργάτες εντοπίζονται στο εξωτερικό περιβάλλον δράσης της επιχείρησης, το οποίο αποτελεί το πρώτο στάδιο ανάλυσης σε κάθε διαδικασία ανάπτυξης βιώσιμων στρατηγικών επιλογών. Οι περισσότεροι αναλυτές συμφωνούν πως, κάθε εξέταση εναλλακτικών αποφάσεων πρέπει να έχει σαν αφετηρία τη διεξοδική ανάλυση των μεταβλητών του εξωτερικού περιβάλλοντος, τόσο σε μάκρο-επίπεδο (Πολιτικό – Οικονομικό – Κοινωνικό – Τεχνολογικό περιβάλλον), όσο και σε μίκρο-επίπεδο (Προμηθευτές – Εργατικά Συνδικάτα – Πελάτες – Ανταγωνιστές κλπ). Το εξωτερικό περιβάλλον θα αναδείξει τις πραγματικές δυνατότητες που η αγορά ή η εποχή προσφέρουν στην επιχείρηση για ανάπτυξη. Στη συνέχεια, αφού καθοριστούν σαφείς στόχοι, θα γίνει αξιολόγηση της παρούσας δυναμικής στην ίδια τη δομή της επιχείρησης ώστε να γίνουν οι κατάλληλες ρυθμίσεις προκειμένου να αναδυθούν οι πολιτικές εκείνες που θα οδηγήσουν στην επίτευξη των στόχων.