Διαχείριση της συντήρησης

Abstract

Από έρευνα που διεξήχθη σε ανομοιόμορφο δείγμα περισσότερων από 70 κατασκευαστικών εταιρειών στην Αμερική, διαπιστώθηκε ότι πάνω από το 50% των εργασιών συντήρησης ήταν διορθωτική συντήρηση (reactive - run to failure), σε αιφνίδιο σταμάτημα των μηχανών, 25% αποτέλεσε η προληπτική συντήρηση (preventive or period based), 15% η προβλέψιμη συντήρηση (predictive or condition based) και 10 % επιβελτιωτική συντήρηση (proactive or root caused). Με την πλειοψηφία των εργασιών συντήρησης να στηρίζονται στην διορθωτική συντήρηση και λιγότερο από το 10% στην επιβελτιωτική, σημαίνει ότι οι βιομηχανίες παραμένουν πιστές στη νοοτροπία του Crisis Management, γρήγορη επιδιόρθωση δηλαδή, όταν ο εξοπλισμός σταματά, και όχι εφαρμογή πολιτικής για την αποφυγή διακοπής της παραγωγής. Η συντήρηση είναι υπεύθυνη για να διασφαλίζει ότι η παραγωγική δυναμικότητα θα είναι διαθέσιμη όποτε απαιτηθεί. Οι περισσότεροι managers, μη κατανοώντας τον ρόλο της συντήρησης, την βλέπουν σαν ένα γενικό έξοδο. Έχουν την εντύπωση ότι οι μηχανές δεν μπορούν να λειτουργήσουν χωρίς ενέργεια και πρώτες ύλες. αλλά δεν καταλαβαίνουν ότι αυτές οι μηχανές φθείρονται. Οι κορυφαίες βιομηχανίες έχουν αρχίσει να αναγνωρίζουν ότι η συντήρηση, η οποία είναι εστιασμένη στην αξιοπιστία, είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία τους. Έχουν, επίσης, αναγνωρίσει ότι η ανάπτυξη ικανοτήτων και ο συνδυασμός ομαδικής εργασίας και ατομικής αναγνώρισης, είναι απαραίτητα στοιχεία για την εξασφάλιση αξιόπιστης παραγωγικής δυναμικότητας. Σκοπός της Διαχείρισης της Συντήρησης - Maintenance Management Manual είναι να παρουσιάσει όλες τις στρατηγικές, μεθόδους και εργαλεία που απαιτούνται για ένα αποτελεσματικό σύστημα διαχείρισης της συντήρησης και να παρέχει, αν όχι ένα σύνολο από απαντήσεις για κάθε πρόβλημα διαχείρισης της συντήρησης, τουλάχιστον έναν οδηγό, για τα στελέχη εκείνα που παίρνουν αποφάσεις στον τομέα της συντήρησης, για την πιο πετυχημένη προσέγγιση του τρόπο διοίκησης της συντήρησης.