Διοίκηση έργων με τη μέθοδο της

Abstract

Είναι κοινά αποδεκτό, ότι η έγκαιρη και σωστή ανάδραση παίζει σπουδαίο ρόλο στην επιτυχία ενός έργου, αφού συντελεί στον άμεσο εντοπισμό των προβλημάτων και στη λήψη των απαραίτητων διορθωτικών μέτρων. Η μέθοδος της «Δεδουλευμένης Αξίας» έχει αποδειχθεί ως η πλέον αξιόπιστη μέθοδος για την αποτελεσματική διοίκηση ενός έργου. Η μέθοδος εμφανίστηκε για πρώτη φορά ως εργαλείο διοίκησης έργων από το Υπουργείο Εθνικής Άμυνας της Αμερικής τη δεκαετία του 1960. Αρχικά, οδηγήθηκε σε απαξίωση λόγω των πολλών αρκτικόλεξων που χρησιμοποιούσε και ορισμένων λογιστικών γνώσεων που απαιτούσε, αργότερα όμως αποδείχτηκε πολύ αποτελεσματική και αξιόπιστη οπότε και εξαπλώθηκε σημαντικά. Η μέθοδος της «Δεδουλευμένης Αξίας» βασίζεται στη σύγκριση του πραγματικού κόστους ενός έργου, με το προϋπολογισθέν κόστος αυτού και με την αξία του έργου που έχει ήδη ολοκληρωθεί και πιστωθεί σ’ αυτό. Ο όρος «Δεδουλευμένη Αξία» προέρχεται από το γεγονός ότι κάθε παραδοτέο του έργου έχει ένα προϋπολογισθέν κόστος, η αξία του οποίου «αποκτάται» από το έργο, μόλις το παραδοτέο ολοκληρωθεί.